一个好的方案需要考虑到各种可能的因素和变数。方案应该具备可操作性，能够在实际操作中得到有效执行。以下是一些经典方案的范例，希望能为大家提供一些灵感和思路。
电子方案公司篇一
营销实战之“快乐圣诞”营销策划比赛。
二、比赛目的。
为了使市场营销专业的同学更好地运用所学市场营销基础知识，明白课堂上理论知识教学的重要性。通过对*安夜和圣诞节期间的营销活动策划，更加了解学校这个市场，让学生学有所用，增强所学知识的实用性。
三、比赛内容。
参赛同学对*安夜和圣诞节期间的营销活动进行策划，上交策划书。
注：如果参赛人数较多，将在所有策划书中通过评分挑选一部分进入第二轮的解说答辩环节（具体实施会及时通知）。
四、参赛对象。
14级市场营销专业学生。
五、报名时间。
20xx年11月3日-11月7日。
六、活动步骤。
1、筹划阶段：由指导老师到班级进行动员宣传及鼓励学生报名参加第二课堂培训和比赛。
2、培训阶段：
第一次培训：老师解读比赛规则和注意事项，现场确认各队负责人。
培训时间：11月10日下午16：30。
培训地点：综合楼511。
第二次培训：“营销策划书写作培训”
培训时间：11月13日下午16：30。
培训地点：综合楼511。
3、实施阶段：
第一阶段：学生制定市场营销策划方案。
方案上交时间：11月27日。
第二阶段：入选学生解说答辩（必要时进行）。
时间：另行通知。
4、评比阶段：评委老师进行评分。
七、比赛规则。
1、参赛学生自行组队，每个队伍人数不得多于5人；
3、所做策划书必须是原创的，严禁抄袭，一经发现，取消评奖资格。
八、比赛奖励。
一等奖、二等奖、三等奖各一名，发放获奖证书；
最佳创意奖一名，发放获奖证书；
最佳组织奖（给班级），发放奖状。
九、组织部门与指导老师。
组织部门：
指导老师：
评委：
电子方案公司篇二
我是一位电子产品技术研发工程师，2019年x月入职，到现在也将近了，在x公司的这一年的时间里，我收获很多!如果说刚毕业时是学走路的孩子，走路还需要搀扶，那么经过在x公司这一年的学习，我已经成长成为一个自立自强的少年。
这一年，x公司见证了我的成长，我也见证了x公司的壮大。现在把这一年的工作学习经历罗列出来，以期能总结一下过去，更深入的认识自己。
有了工作学习经验，我感觉到自己已经完全熟悉了公司的运作流程，也尝试做了几个改型设计项目，感觉自己肚子里有点东西了，对开发设计中的问题也能做到心中有数，所以我感觉是时候接新项目了，于是我就向我们组长提出申请做新项目。
没有想到的是接到的第一个新项目是那么的具有挑战性，初期对此项目认识不足，管中窥豹，没有分析到开发整个系统需要做哪些工作学习，后来才发现要开发的事情太多，还好一步步挺下来了。也许这是一个追求至善至美的客户，这个项目做了x月，中间客户不断更改控制方案，现在这个项目还在进行中，不过现在产品已见雏型，希望在能够推向国外市场。
我们组长告诉我，开始工作学习的头几年对自己未来的职业发展影响很大，特别是在头一两年里，会慢慢形成一种工作学习态度、做事特点、行为习惯等，这些习惯一旦形成就很难改变，所以一定不要形成不好的工作学习习惯和态度。我个人认为我本人做事不够细心，有些细节性的工作学习做的不够好。
记得有一次录x，我更改的好几次，虽然其中也有些客观原因，但是主要原因还是工作学习不够细致，不能做到统筹兼顾，就这件事还得到了项目经理的“嘉奖”，这件事我一直记在心里，事后我也总结了一下，出错的原因主要有三点：
(1)做工作学习不仔细，不能做到全面的考虑事情。
(2)对公司的物料规格不能做到了然于胸。
(3)对客户的要求理解偏差，和客户沟通不够。
一年的时间里，我从学生慢慢发展到初级工程师(自封)，期间也学到不少知识技能。x月多的时间，我做了大大小小x个项目，包括恒温机、电热水器、强排以及显示器等，涉及到元器件采购，功能模块调试、系统调试，到和结构工程师探讨结构设计、加工，到拜访客户等都经历过，深刻体会到做产品设计除了技术能力外，更需要耐心、细致的秉性，要做一个精致的工程师。
总之一句话，设计开发的产品要让自己非常满意，若自己都不满意的话，就不要指望客户满意了，当然期望要高一点。
下面结合产品开发的经历说一下我的切身感悟吧，希望能得到批评、指点。
1、产品开发之前一定要全面了解产品的功能。
大致确定具体的控制方案，不要没有计划的做工作学习，特别是新产品，要统筹规划，非通用物料要提前采购。否则会给后续的开发工作学习带来很大的工作学习量和更多的考虑点，然后再根据使用情况和客户的其他需求等完善、扩展产品的性能、功能等。
2、产品最终是要应用的，特别是工业级户外产品。
一定要考虑到恶劣的应用环境，一开始的设计中(包括内部电子部分和外部结构等)就要充分考虑这些因素，确保将来开发出的产品的稳定、可靠。不能抱有一种侥幸心理，等到出现问题的时候才去解决。
设计的各个环节，模块能先暂时测试的就先测试，早点发现问题早点解决，不要等到整个系统都装配好了再去测试，不然的话很难定位可能出现的问题，我觉得这点对于这些刚做产品的工程师来说这点很重要。
3、遇到的问题不要逃避。
若问题不解决，它总会一直存在那儿，早晚还会暴露出来，对于负责任的工程师来说这是一块心病，看到可能会心烦、心虚，所以为了自身的清静，还是早点解决为妙。个人能力有限时，可以把问题说出来，让周围的同事帮忙想想办法，除遇到特别困难的技术难题外，一般都能很好、很快地解决，自己也能从中学到别人的思考方法。
4、产品设计到一定阶段后。
可能会有人(领导或者客户)要求或者建议再增加一些功能，这有可能打乱产品设计思路和进程。此时应该仔细考虑他们的要求，不是必需的功能可暂时不加上，但一定要记下来，待将来完善的时候再考虑进去。比如说x，这个项目都改了x次控制方案了，还不知道这是不是最后一次。
5、产品设计过程也是自我不断提高的过程。
对于新手来说，期间不能只想着做产品，更要去思考、总结遇到的问题和知识，要准备好本和笔，随时记下遇到的问题、解决办法、遇到的新知识，不断丰富自己的技术能力和经验。每个人的人生其实都在“书写”属于自己的历史书，有些人写得好、写得精彩，就可以出版。这也属于一种资本吧，“书写”的多了，将来不论是求职还是升职，都会有更多的信心和勇气。
6、工作学习态度、行为习惯至关重要。
好的习惯能让自己迅速处理问题、让工作学习中涉及到产品开发的事情尽在掌握之中，坏的习惯会让自己消磨大量的时间做那些无谓的事情。这种态度在一个团队中和别人合作完成任务时显得特别明显，该做的事情，只要能力所及且时间充裕，一定要早点做好，不能让别人跑到面前盯着自己好几次才去做。没有人喜欢被别人追在自己屁股后面要东西，所以为了轻松一点还是要早点完成为好，因为事情总是要做的，做晚了还会影响别人对自己的看法。
铁打的营盘流水的兵。这一年下来，技术部的人员变动也挺大的，一部分人走了，又有一部分人来了，就像一个人新陈代谢一样，公司也在不断的注入新鲜的血液，人员年轻化。
年轻虽然代表着激情、代表着活力、代表思维活跃，但同时也注入了不稳定因素。稳定中求发展，我个人认为，人员变动太频繁不利于公司的发展壮大。也许他们有更好的去处，人往高处走嘛，无可厚非。
电子方案公司篇三
甲方：*********照明有限公司合同编号：
乙方：********有限公司签约日期：
甲乙双方本着“真诚合作、共同发展”的原则，经友好协商，就乙方在指定区域经销甲方产品有关事宜达成以下协议：
第一条：经销区域、合同期限。
1、甲方授权乙方为*******。
2、甲、乙双方合同期限自签订之日起为期一年。合同到期后乙方可优先享受续签权，具全事宜由双方协商进行。
第二条：销售目标。
方累计汇款额未达到任务的50%时，甲方有权终止经销合同。
第三条：付款方式。
1、甲方一律采取款到发货的方式。合同期结束时，甲、乙双方的货款要一律结算清楚。
2、除甲方财务，甲方其他人员一律不接受经销商以现金方式支付货款，只接受银行汇票电汇。乙方为方便支付也可异地存款支付，但帐号须甲方盖章认可。乙方与业务人员的现金往来与甲方无关。
2、乙方遇到10万元以上的工程时，只需付给甲方单程运费作为订金，甲方可依订货方订单直接向工程方发货、收款，同时将货款差价返还乙方。
第四条：物流管理。
1、甲方在收到乙方订单和相应货款后三个工作日内将货发出。乙方收货后，如发现品种数量错误或短缺破损，须在到货后48小时内以书面形式通知甲方，否则视为正常如数接收。
2、乙方每次进货额超过2万元，运费由甲方承担，低于2万元的进货运费由乙方承担。为了使货物更加安全的抵达乙方，乙方须先垫付运费，待下次进货时再从货款中扣除。
第五条：回报奖励。
乙方年汇款额达到100万元，给予按照年汇款额计算的4%的返利，若达不到，没有返利。
第六条：价格条款。
1、甲方对所有正式产品制定全国统一的市场销售价格，价格表详见合同附件。新开发产品以甲方正式提供的产品价格表为准，特价及促销产品甲方以临时促销价格表的形式通知乙方。
2、乙方在指定区域内以甲方建议的价格向零售商供货或直接销售，乙方有责任维护甲方产品的价格体系，否则甲方有权终止合同。
3、当甲方进行产品价格调整时，乙方一个月内（自调价之日起向前推30天）的进货将同时进行价格调整（促销产品除外）。
第七条：质量保证。
1、在一年内乙方由于经营原因，不能再继续经销，甲方给予无条件退货（如乙方已享受了返利及促销等优惠，则扣除相应返利及促销等优惠的差价），扣包装破损折旧5%，退货价格按最后一次供货价格计算，退货运费由乙方承担。
2、甲方对产品实行保用24个月的品质承诺，以甲方产品注明的生产日期为准24个月之内如果出现产品本身质量问题，甲方可以无条件退货（其中灯管破碎2支换一支，插拨管破碎不予退还）。
第八条：甲方责任。
1、甲方授权乙方为特约区域经销商。
2、甲方确保产品质量符合国家或企业产品质量标准规定，负责提供有关企业及产品的相关文件，以利于乙方销售。
3、根据乙方销货额及网络建设情况提供相应广告宣传。如展架、海报、宣传画册等。
第九条：乙方责任。
1、乙方应积极拓展市场，全力推广甲方产品，完成双方签订的销售任务。
2、建立和管理销售网络，确保辖区内销售终端的产品展示形象良好，符合甲方的终端陈列要求。
3、本着平等互利原则，乙方不得经销与甲方产品同档次的其他厂家产品，否则甲方有权终止合同。
1、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。双方签字、盖章，乙方按合同付款进货后生效。
甲方：*********有限公司乙方：北京*********有限公司。
代表人：代表人：
电子方案公司篇四
一、活动主题：新年来临之际，召开公司年会，感谢全体员工一年来的辛苦贡献，鼓励大家发扬龙马精神，为公司添彩，同时宣传公司未来前景、长远计划以及巩固现有的管理制度和实施持续改进的管理运行体系模式和团拜会。
二、活动组织：公司办公室(活动开始时领导致词，游戏环节，小礼品采购和发放)
三、活动时间：20xx年农历12月21日上午8:30—11:30全体活动。
20xx年农历12月21日中午12:00—15:30聚餐。
四、活动地点：公司车间、水帘洞渔村
五、活动准备：1.水果、瓜子、烟酒、饮料(聚餐用)
2.奖品：水杯、鞋油、洗头膏、钥匙链、洗洁精、卫生纸
3.道具：篮球、乒乓球、羽毛球、拔河绳、秒表、跳绳、呼啦圈、哨子
六、费用预算：水果、瓜子、饮料共计220元，烟180元，酒1080元，奖品
900元，道具500元，餐费3200元，总计约6000元。
七、活动安排及时间预算
1.主持人开场2.领导讲话(8:30—8:40)
3.游戏活动：部门拔河(8:40—9:10)、传球比赛(9:10—9:30)、三人绑腿跑(9:30—10:00)、乒乓球比赛(10:00—10:30)、跳绳(10:30—10:55)、呼啦圈(10:55—11:10)
4.团拜会聚餐。游戏11:30结束，11:40在公司门口集合，然后到预定饭店用餐。
电子方案公司篇五
*石化陕西榆林石油分公司油库站即将开业(为尽快赢得客户的认可(进一步扩大*石化在当地的知名度和影响力(以“开业有礼”为契机开展营销活动(实现20xx年零售、非油经营开门红,经研究(拟在油库加油站开展“开业大酬宾”促销活动。
一、活动主题。
油库站开业大酬宾喜迎“双节”欢乐购。
二、活动时间。
20xx年5月1日至20xx年5月31日。
三、活动范围；
*石化油库加油站。
四、活动对象。
所有进站加油站的客户。
五、活动内容。
一，准备宣传物料。
1.活动拱门一组！含2-4个空飘，。
2.活动宣传横幅2条(横幅内容；
1，热烈祝贺*石化油库站开业！悬挂在营业室门口，
2，油库站开业大酬宾喜迎“双节”真情大奉送！悬挂在拱门上，。
2.员工披绶带9条(绶带内容；开业优惠大酬宾。
电子方案公司篇六
公司与集团公司组建oa平台，成立信息科，我负责oa平台的管理与维护。在20工作的这段时间里，在领导的指导、关心培养下，在同事的支持帮助、密切配合下，使我在自身技术积累、工作经验、问题分析与解决能力方面都有提高，但是还有很多需要继续积累和学习的地方。现将年的专业技术工作总结如下：
一、思想政治方面。
工作中有强烈的事业心和责任感、使命感，热爱自己的本职工作。多年来，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫，虚心学习专业技能，圆满履行了岗位职责的各项要求，始终以一名优秀基层技术人员的身份要求自己，规范自己，遵守国家的法律法规，从不做违法乱纪的事，做到了一个合格公民应做的事。
二、专业技术方面。
在担任助理工程师期间，负责对厂区办公网络进行维护、改造等，并同时负责其与生产网络的数据通讯、与集团公司oa平台整合的日常维护。
在这三大网络互连进行通讯时，难点就是布线与通讯安全问题。第一，独立完成解决布线问题。通过查阅资料与其他相关技术人员交流，引入了综合布线这一方案。最早的以太网使用总线结构来进行构建，虽然构建方法简单但是一旦网络在出现问题的话会造成排查，以及网络升级改造十分困难。因为任何一个节点出现的问题和变动都可能影响整个网络的运行。在这种情况下通过论证，引入了综合布线的概念，将整个网络分为六个子系统结合公司实际情况对综合布线系统的六个子系统解析如下：
1、工作区子系统。
它是一个独立的需要放置终端的区域，即一个工作区，工作区系统由水平布线系统的信息插座延伸到工作站终端设备处的连接电缆及适配器组成。通俗讲，即一个公办室为一个工作区，终端采用ibdn压接式超五类模块与面板，便于语音与数据交换使用。水平子系统：该子系统由工作区用的信息插座、配线设备至信息插座的配线电缆、楼层配线设备和跳线等组成。在公司楼层内分装智能箱，保证语音、数据分离，在其智能箱内进行内外连接传通过数据端口进行联网传输。
2、干线(垂直)子系统。
该子系统应由设备间的配线设备和跳线以及设备之间至各楼层配线间的连接电缆组成。通过光纤从集团公司引入信号，再通过光纤收发器与光纤引到机房，并与接入网连接实现连网。
3、设备间子系统。
是设置设备进行网络管理以及管理人员值班的场所。设置公司中心机房(信息科)为设备间子系统。
4、管理子系统。
设置在每层配线设备的房间内，由交接间的配线设备、输入/输出设备等组成。
5、建筑群子系统。
公司电气主控室(信号输入)，公司办公大楼(信号输出)。
根据分工，每个系统的变化都不会影响其他子系统。并且对于网络问题的排查会相对容易。因此综合布线最重要的作用就是利于管理。
第二，通讯安全问题。最根本要解决的是数据过滤问题，安装防病毒软件及防火墙。最关键的安全通讯问题在于生产网络dcs的接入，为解决这一问题安装了硬件防火墙，有效防止了cf(内容过滤)idip以及vpn等等的功能。
总结2019年的专业技术工作情况，虽然知道自己取得了一定的成绩和进步，但我也深知自己还存在不足之处，理论基础不扎实，业务知识不够全面，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加强理念学习，积累工作经验，不断调整自己的思维方式和工作方法，更多的参与厂区建设中，在实践中磨练自己、锻炼自己，成为部门和项目组中的骨干。
电子方案公司篇七
一、活动主题:。
主题：快乐团结。
时间：4月12日晚上7:00-9:00。
地点：综合楼旁边草地上。
对象：团队的全体成员。
主持人：
二、活动目的：
实现自我超越发现自身问题进而激发个人潜能锻炼战胜困难的毅力与恒心掌握多种思维方式克服传统的局限的思考方法学会从多角度看问题在游戏中增进各成员之间的感情。
三、活动流程：
1、主持人致辞。
2、开始玩游戏:。
游戏一：同心协力。
游戏规则和程序：将成员分成几个小组，每组5人以上为佳，每组先派出两名学生，背靠背坐在地上。两人双臂相互交叉，合力使对方一同站起。以此类推，每组每次增加一人，如果尝试失败需要再来一次，直到成功才可以在加一人。裁判在旁边观看，选出人数最多且用时最短的组获胜。
游戏二：绑脚走。
游戏规则和程序：将成员分成几个小组，每组四名队员，用绳子绑住中间队员的左右脚，在规定的距离(30米)内用时少者获胜。
游戏三：真心话大冒险。
每个成员都抽签选择真心话或大冒险的，做到每位成员都要参与，根据自己所抽到的来进行游戏。
真心话问题：
1）和男/女朋友进行到哪一步了。
2）初吻年龄。
3）自己最丢人的事。
4）愿意为爱情牺牲到什么程度。
5）如果有来生，你选择当？
6）哭得最伤心的是哪一次？为什么？
7）如果跟你喜欢的人约会，碰到前任的男（女）朋友，会有什么表现？
8）如果有一天我对你说我爱上你了，你怎么办？大冒险问题:。
1）情景剧：两人相遇，一说："你好，我姓锄名禾，你呢？"二说："我名叫当午。"男生女生同时说："哦！原来是锄禾日当午啊！"。
2）给在场的异性同学一个公主抱。
3）跪地求婚状：如果我不向你求婚，我会后悔一辈子，因为你是我的惟一。（理察·基尔致朱丽叶·罗伯茨（在电影《逃跑的新娘》中））。
4）亲自己左数第八个同学的脸颊。
5）做自己最性感、最妩媚的表情或动作。
3、主持人宣布游戏完毕。
四、道具：绳子。
五、注意事项：
1.活动的进行可根据天气情况或某些重要的集体性事情取消。
2.活动期间的人财安全。毕竟是户外运动。一些贵重物品则要留心照管。
电子方案公司篇八
1、企业喜欢：价格合适，包装精美，是企业送礼、发福利的最好选择。
2、员工喜欢：产品包装精美，健康营养，自用送礼两相宜...
总的来说，"礼轻情义重"端午节公司福利作为企业领导与下属沟通的媒介之一，是大家在节日的祥和欢乐气氛中享受平等的待遇，在说说笑笑中拉近了领导和普通职员的距离必不可少的一件法宝。
端午节发放什么福利，以下为某房产企业为进一步激发员工工作的积极性，提出以下端午节福利参考：
方案1、端午节福利发放标准为每人200元，共计19人，金额3800元。(参照去年)。
方案2、端午节福利发放标准为每人100元，共计19人，金额1900元。
方案3、端午节福利发放相应价格200元的咸鸭蛋、粽子。
方案4、端午节福利发放相应价格100元的咸鸭蛋、粽子。
电子方案公司篇九
首先，在地上画一条直线，然后让所有人蹲在直线的一边，且离线30厘米远的距离，然后让所有人用自己的双手抓住自己的脚腕，然后要求大家跳过线去，成功跳过去的将奖励rmb哦。先让大家试着完成，然后在进行讨论。游戏期间双手不能离开脚腕，身体不能滚过线，只能跳过去。
1、提高晨会的吸引力——对于较新颖的企业管理观念及营销方式，较易激发业务人员的求知欲，避免老生常谈的训话方式。
2、让晨会成败的责任归于大家，由主管或指定营销员事先充分准备，则不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时间，再则可借此机会练习谈话技巧，而且由于每人都可能上台演说，自然有一份参与感，同时对晨会成败亦负有相对责任。
最佳时机：晨会。
器材：自备，若有需要可由组训配合提供。
电子方案公司篇十
人员定岗定编定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
定岗定编定员的原则有以下三点：
岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
组长：××××。
副组长：××××××××。
成员：××××××××××。
定岗定编定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；
4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；
5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。
（1）公布集团公司《组织机构设置及岗位定编》以及《岗位说明书》；
（2）拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；
（3）“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后组织各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试（部长打分占50%，主管打分占50%）。
（4）“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。
（5）根据面试结果，通知相关人员3日内进行工作交接。
（1）公布各子公司挂职锻炼岗位；
（2）拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；
（“定岗定编定员”工作小组副组长打分占50%，子公司负责人打分占50%）。
（4）“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果。
（5）根据面试结果，通知相关人员3日内进行工作交接并下发调令。
员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果7日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料，“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料7日内向员工反馈调查结果。
对定岗定编定员后的富余人员进行分流：对工作态度较好，工作能力尚可的，根据公司实际情况在集团内部或子公司间进行调岗或挂职锻炼，新岗位试用期三个月，如在新岗位仍不适合，公司将按照相关规定予以解除劳动关系。
一、公司组织结构图。
设备。
安维。
全护。
环境部。
加注站事业部。
后勤保障。
市场营销部。
工程技术部。
（一）公司高管定岗定员定编汇总明细表。
（二）部门定岗定员定编汇总表。
（三）部门岗位编制明细表。
（1）综合管理部。
（2）财务工作部。
（3）工程技术部。
（4）安全环境部。
（5）市场营销部。
（6）加注站事业部。
（7）物资供应部。
（8）生产运行部。
为响应集团号召，觃范公司的组织机构、岗位设置、人员编制管理，现结合我单位的实际情冴，特制定此实施方案。
坚持以科学収展观为指导，以集团人力资源管理条例为基本依据，积极适应集团建设収展需求，紧密结合公司工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考核，实现节约人力成本、提高工作效率、确保工程质量、觃范部门管理的目标。
“组织机构精简化”、“岗位职责扩大化”、“人员配置工作量饱满”
我公司现有人员11名，其中管理人员8名、专业技术人员人数3名、办公人员1人。公司内设机构4个包括：工程安检部、试验室、综合业务部、机械部。
依据公司组织机构配置，岗位设置如下：
1、在总经理授权范围内，抓好开収建设管理工作；
2、全面熟悉和掌握公司情冴，参与公司各项考核目标和管理办法的制定；
3、对公司収生的一切重大事项及时向上级领导反映并提出建议；
4、积极努力完成具体分工主管的目标仸务；
5、对直接下属部门工作进行指导、督导、检查、考核，对出现的问题及时处理解决；
6、协调下属部门内部的关系，并做好与其他部门间的沟通工作；
7、完成领导交办的其他仸务。
3、负责加强对施工单位施工过程中的监督，经常组织工程质量安全大检查活动；
5、完成领导交办的其他仸务。
2、负责组织技术人员，完成施工图纸审核、外业及工程量复核等工作；
4、根据公司领导授权，协调和处理与施工项目管理有关的内、外部相关事项；
6、负责安排施工现场生产衔接、安全管理、文明施工、质量监督等工作；
7、负责参与工程竣工的验收、工程结算工作；
8、完成领导交付的其他仸务。
1、主要负责铁西区市政基础设施及小区道路项目现场工程管理工作；
2、负责审核图纸，核对工程数量，增减不合理的工程事项与数量；
5、定期、不定期负责组织对工程质量、安全环保，进行检查、评比工作；
6、参与工程变更、索赔延期、罚金和违约赔偿等工作；
7、参与施工中重大技术问题、重要技术方案的审查分析；
8、参加组织工程交（竣）工验收工作；
9、完成领导交办的其他仸务。
2、确定本室的质量方针和质量目标、组织完成各项试验检测仸务；
3、提出计量检测仪器设备的购置、更新、改造计划；
4、提出计量检测仪器设备的维修、降级和报废计划；
5、对本室各类事故提出处理意见，审阅各类检测报告及原始记录；
6、负责对本室人员进行考核；
7、完成领导交办的其他仸务。
2、负责组织开展公司日常事务，协调本部门人员的工作；
4、在领导的指示下，负责协调及解决与建设单位、审价公司的相关问题；
5、负责工程所涉及的合同、文件的起草工作；
6、负责对施工单位报送的竣工资料栺式进行审核，整理后移交管委会及集团档案室存档；
7、完成领导交办的其他仸务。
4、审查监理公司上报的各工程项目的质量、进度的月报、季报和年报；
5、负责工程合同管理；
6、完成领导交办的其他仸务。
1、对各自负责的实验检测工作的质量负责；
4、不断更新专业知识，掌握本专业检测技术及检测仪器的収展趋势及现状；
5、按时填写质量报告，填写检测原始记录及检测证书；
6、有权越级向上级领导反映各级领导违反检测觃程或对检测数据弄虚作假的现象；
本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。本办法适用于各分公司、各生产单位。
为了降低公司运营成本,提高劳动生产效率,优化配置资源,同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配,工效挂钩的用人方针,充分调动员工的工作积极性,特制定此方案。
根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理,从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、职业卫生防护，安全环境管理等。
技术序列人员指专职从事产品设计，工作分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理、和党群工作的人员。
辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制作、仓库保管、运输装卸等人员。
服务人员指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，包括保洁员、服务员等。
根据各分公司现有生产流程和生产工艺，结合特定市场环境和产品类型，首先做好理顺生产流程的工作，优化生产流程要注重创新，避免墨守成规，在实际工作中不断改进，注重新设备、新工艺的引进，从而节约人工成本。
岗位设定后，要规范岗位操作要求，根据每个岗位的技能要求，对产品质量要求，需掌握的熟练程度的时间，拟定对人员素质的要求，对岗位进行评价评估，根据现有水平，切实制定劳动生产率标准，根据员工岗位技能的掌握情况设定岗位级别。
各分公司要综合当地毛鸡宰量和销售目标，结合盈亏平衡点、员工可承受程度和季节等因素，实现目标管理，稳定生产，制定屠宰量标准，设定额定链速，在现有链速的编制下，做好相应市场变化预期和生产高价位产品比例的编制变化预案。在生产现场，考虑易攒活岗位编制问题和缓化处理等额外任务岗位的工作强度。
根据岗位要求，择优任用，力求对人员年龄、性别、熟练程度等因素与岗位相匹配，同时充分考虑员工的知识层次，工作量，劳动强度等。根据岗位职责和技能要求，做好相关培训工作，通过提高人员技能素质和任职能力，从而减少人员配置，提高效率和效益。做好人员储备，重点培养一岗多能的人才，抓好关键岗位和特殊岗位的人员储备。在员工调配上，做到人性化管理，减少员工流失，实现人员优化配置。另外，增强冷库、设备等人员的责任心。
根据实际人员情况调整岗位分工与设置，充分考虑企业员工能力并有效做到人岗匹配，力争做到链上与链下，速度与效率兼顾。
各部门要认真落实方案的有关决策，团结协作、务求实效，人资部门要做好劳动强度系数评估，在定编、定岗、定员管理举措中发挥实质作用。根据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各工序定编、定岗、定员总体设置方案，提交各分公司总经理审批后下发执行。
电子方案公司篇十一
唱歌是表达情感的极佳方式，让我们的歌声唱响青春,唱响每一颗心。比赛也为员工提供了一个表演的舞台，让他们尽情讴歌，尽情欢畅，唱出我们青年人的热情与朝气，唱出我们xx人的风采，唱出公司蒸蒸日上的赞歌。目的：
为了全面提高公司人员的综合素质，体现社团丰富多彩的文化内涵；为了展现员工蓬勃向上的精神风貌；为了营造清新文明的企业文化氛围。因此举办“唱响xx—卡拉ok歌唱比赛”活动。
1．为员工提供一个展现自己才艺的舞台,秀出自己完美的人生。
2．体现员工全面素质的发展，展现各自音乐方面的青春活力。
3．k歌赛面向公司所有部门,促进团队发展。
4．相互合作，相互学习，达到资源共享，共同进步。
5．促进彼此间的了解，拉近心与心的距离。
1.活动主题：唱响xx---第一届职工卡拉ok歌唱比赛。
2.活动宗旨：让爱好歌唱的朋友可以相互认识，相互交流学习。
3.报名时间：5月8日—5月16日。
4.报名方式：自愿报名方式。
5.预赛时间：5月23日。
6.决赛时间：5月31号(18:00—20:00)。
7.活动地点：公司食堂。
8.主办单位：管理部。
9.活动对象：全体员工。
1.每位选手各自准备歌曲一首。
2.歌曲形式不限（民族、通俗、美声等）进行比赛。
3.参赛服装及伴奏道具自备。
4.上报后不得随便取消。
2．另设最具台风奖、最佳演绎奖、最佳特别创意奖各一名（奖金各100元）；
3．所有参与者均有纪念品。
（一）预赛具体计划：
1．参赛人员将伴奏带或cd提前报到各部门文员处，再汇总到员工关系专员处；
2．预赛前2天进行比赛顺序的抽签，并发放号码牌；
3．比赛前一天，所有参赛人员走台，熟悉比赛场地；
4．主持人在预赛中主要起各个选手间的连接作用，使比赛快速有序进行；
6．赛后张贴决赛宣传海报，并附上进入决赛的选手名单。
（二）决赛具体计划：
1．布置舞台背景，以气球、礼花等装饰品装饰舞台，烘托比赛气氛；
2．决赛当天上午进行彩排以保证演出的顺利进行；
3．比赛当天，所有工作人员需提前1个小时到场，对会场环境进行熟悉，并做好充分的准备工作。
（三）幕后人员分工：
1．场监：负责协调及监督整个会场工作，且要对比赛的具体细节十分熟悉；
2．入场签到处：负责签到、带领选手等人入席；
3．舞台布置：负责前期的舞台布置及评委席必需品的准备；
4．音控组：切换曲目、灯光、音响；
5．评委组负责人：负责选定评委人选，拟定评分细则，使活动展开公正、合理；
6．主持人：衔接好每个节目，使比赛快速有序进行。
1．现金奖1300元；
2．纪念奖物品若干名=600元；
3．广告宣传、舞台背景布置费用：400元。
合计：2300元。
电子方案公司篇十二
一、活动主题：
粽叶飘香，自包米粽，欢度佳节，互赠祝福。
二、活动目的：
1.通过亲手包粽子，让公司同仁能够更真切的去感受中国传统节日的内涵，了解更多的美食制作工艺，比如包粽子的方法以及配料等等，以轻松愉快的方式享受过程。
2.在传统佳节端午节来临之际，让公司同仁一起过节，增进同事之间的交流，也互相送上节日的问候。
3.体验劳动的乐趣，分享劳动成果，感受节日的气息。
三、活动时间：20xx年6月21日12:30~15:00。
四、活动地点：公司大会议室。
五、活动流程：
1.前期准备：
提出方案，讨论具体事宜，如准备自制的数量(或人均准备多少数量)，预计煮熟的数量，活动过程控制等。
搜索相关资料，如制作方法，制作注意事项等。
确定本次活动的费用预算。
材料准备负责人，含所有自包粽子所需的材料，器具等。
2.包粽子阶段：
组织公司同仁积极参与活动。
鉴于公司同仁对包粽子的过程或了解或不了解，提供相应的视频或者说明文档。
供包粽子过程中学习借鉴。
公司同仁可以给自己所包的粽子贴上标签，画上喜欢的logo，互相赠与。
3.活动后期：
由负责人将大家包好的粽子集中存放并帮助煮熟分发至各部门品尝。
由人事行政部负责清理剩余的材料以及打扫会议室。
电子方案公司篇十三
为认真贯彻落实上级有关部门要求，切实加强对公司的行驶车辆进行安全监管，现根据上级部署，特制定本检查方案。
坚持以以安全生产法律法规为依据，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，从公司的实际出发，深入开展以“查制度、抓落实、查隐患、抓整改”为主要内容的安全生产自查自纠活动，确保安全，为公司的发展和社会稳定创造良好的安全生产环境。
通过本次检查，使公司的安全生产责任制得到落实，安全组织网络进一步健全，规章制度不断完善，事故应急救援体系得到巩固，消除各类安全隐患，努力杜绝重大安全事故的出现，减少一般安全事故的发生，促进安全生产状况实现根本性好转。
为切实加强对该项工作的领导，公司成立了以总经理孙敬玉任组长，杨庶、刘光任副组长的安全生产行动工作领导小组，下设安全生产大检查工作组，具体负责安全生产检查工作。
（一）车辆：车况、车容、车貌、随车工具、手续以及灭火器三角牌等，重点是车况中的油路电路的检查。
（二）生产经营状况：重点是对营运车辆超载、超限等检查，以及所装载货物的审查。
（三）从业人员：对车辆驾驶员是否具备从业资格和是否有犯罪前科等方面的安全检查。
（四）其它对象：主要指公司设备、电器、场所、工具等进行一次全面、彻底的检查。
1、检查与自查相结合。各检查对象先行自查，然后由工作组对其检查。
2、检查与整改相结合。坚持边检查边整改，以检查促整改，对查出来的隐患和问题立即进行整改，一时不能整改的要制定整改计划、明确整改措施、落实责任人，对达不到安全要求，隐患和问题严重的坚决关停。
3、检查与责任追究相结合。对检查出来的重大安全生产责任事故，按有关规定追究直接责任者和负责人的责任。
公司安全生产工作大检查，从2月15日开始到4月15日结束，为期两个月，检查分为三个阶段进行。
准备阶段（2月15日—2月25日）研究制定检查方案，落实责任及人员，做好相关的宣传发动工作。
检查阶段（2月26日—3月20日）2月26日—31日为自查阶段，检查对象按照各自行业的安全生产特点，进行自查，发现问题，及时纠正。3月11日—20日为检查阶段，乡安全生产检查工作组对全乡的安全生产进行全面的检查。
整改阶段（3月21日—4月15日）主要工作：监督有关企业、单位抓好整改落实，提出长效管理的有关措施。
相关人员要充分认识这次安全生产行动检查工作的重要性和必要性，各岗位领导要切实负起安全生产第一责任人职责，要组织精干力量，加强对安全生产工作的检查，及时发现和整改事故隐患，要进一步采取切实有效的措施，确保检查工作扎实有效开展。
电子方案公司篇十四
如果是新设总装线倒是可以考虑在附近设零部件园区供应商可以共享资源集中配送其他就只有流程整合了从物流这方面说我认为可有两点：
1，建立供应商近地化供货体系，每家供应商选择以客户为中心，在以客户为中心的周围建立供货仓库，按时交货，提升服务质量。
2，调达物流，在工厂附件建立hub结合vmi管理模式，由专业第三方物流企业承担零配件全国乃至全球零部件供应商的货品运输。
最关键这不好说如果之前贵厂已有成型的零部件物流模式那么新线怎么操作可能有如下问题：
1.既有模式如果不是采取外包给第三方物流而是供应商送货模式新线采用外包模式可能在费用谈判上遇到较大阻力，当然如果领导力推就好办。如果既有模式已经是外包继续就好了注意把过去合作过程中出现的问题尽量减小或消除。
2.新线和老线之间地理位置的问题如果较近供应商体系基本不用太大调整如果远在他省布局恐怕供应商的工作物流的工作要走在前头。
电子方案公司篇十五
上市公司实施股权激励是为了推动公司的长远发展，在推行股权激励过程中，有些上市公司常常有意或无意地选择不合理的指标进行考核，这样就违背了推行股权激励的初衷，股权激励成为了上市公司高管的造福工具。
例如：20xx年公布股权激励方案的网宿科技就是其中的代表之一。网宿科技公布的行权条件为：第一个行权期，相比20xx年，20xx年净利润增长不低于20%;第二个行权期相比20xx年，20xx年净利润增长不低于40%;第三个行权期，相比20xx年，20xx年净利润增长不低于80%;第四个行权期，相比20xx年，20xx年净利润增长不低于100%。
从网宿科技的股权激励方案来看：
一是业绩指标的选择不合理。网宿科技于20xx年在创业板上市，由于资金超募，导致其净资产从上市前的14272.12万元迅速上升到了70842.78万元，由于净资产快速膨胀，而其20xx和20xx年的净利润变化幅度不大，导致其净资产收益率反而逐年下降，从上市前的25.98%下降到了20xx年的5.3%(见表1)。网宿科技在设计股权激励方案时，有意避开了净资产收益率这一重要的财务指标，只把净利润列入考核指标。
二是对业绩指标设置条件过低。网宿科技的四次行权条件分别为：相比20xx年，20xx-20xx年净利润增长分别不低于20%、40%、80%、100%，如果算复合增长率还不到20%。虽然年均20%的净利润增长率比gdp的增长速度要高，但是考虑到企业通常都有经营杠杆和财务杠杆效应，企业的实际收入增长率和gdp的增长率也不会差太多。因此，对于定义高成长创业板的网宿科技收入增长率不能超过社会的平均增长速度，从这个角度来看，这一利润的增长速度显得不合理。
降低股权激励条件表现为业绩考核门槛远低于公司历年水平或其中任何一年的业绩水平。有些公司通过降低行权条件和行权价方式实现，如在股权激励方案中设定限制性股票三年解锁条件设置过低，再如以限制性股票为激励方的上市公司，股票的授予价为二级市场的50%。上市公司降低激励条件或激励条件流于形式这种低门槛的业绩考核，不仅不能起到激励作用，甚至还存在大股东借股权激励向激励对象输送利益的可能。
例如：九阳股份为了适应内部产业结构调整及外部经济环境条件的变化，在20xx年2月决定以定向发行426万新股的方式对246名骨干启动限制性股票激励计划。方案中规定只要20xx-2013年公司净利润分别比上年上涨5%、6%、7%，被激励对象就可以获得股票。另外，除行权条件过低外，其行权价也很低。九阳股份以公告日(20xx年2月15)前20个交易日股票均价15.18的50%确定，每股行权价为7.59元，而前一个交易日收盘价为16.39元，这种定价方式与其他一些推出股权激励方案的公司相比，折扣力度也大了许多。
同时该行权价格的作价方法也违反了《上市公司证券发行管理办法》规定，定向增发股份价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票价格的90%，也就是九阳股份股权激励股票行权价应不得低于13.67元。但是九阳股份却以前20个交易日股票均价的50%作为行权价，显然是违规的。对于这些股票激励对象来说，最高仅7%的净利润增长率，预示着这些激励对象即使不付出很多甚至不作为也能稳拿激励股票，但这对于新高管和其他员工来说显得很不公平，同时也违背了股权激励的本意。因此在20xx年8月16号股权激励被紧急叫停。
如果激励对象因为自身违规而丧失激励资格，多数公司规定要依情况采取措施，以期权为例，常见条款是：违规后公司未授出的股票期权失效，未行权的部分不再行权，对于已行权的部分，按照授予价格回购。但是绝大多数公司没有明确激励对象违规收益追缴措施以及相应责任。此外，按照授予价格回购股份，有些情况下还会给激励对象带来“套利”机会，变惩为奖，适得其反。20xx年证券市场上汉王科技高管的限售股的精确减持就是一个典型。
例如：汉王科技20xx年3月3号成功登上中小板，发行价41.9元，开盘价78元。同年5月24号股价高达175元，相比发行价涨3倍，根据股票交易的规则，上市公司年报、半年报、季报公告前30日内，以及业绩预告、业绩快报等公告前10日内，属于上市公司信息披露的敏感期，这个时期也叫“窗口期”。此期间公司高管人员买卖本公司股票的行为属于违规。但是20xx年3月4日，汉王科技9名高管的股票集体解禁，3月18日20xx年报披露，而3月21日是实质意义上的首个解禁日，汉王科技9名高管利用报表披露的时间安排，精确减持150万股股票。
在高管减持股票后，汉王科技的坏消息接踵而至。先是20xx年4月19日公布汉王科技第一季度业绩亏损公告，紧接着是一季度报告亏损，20xx年5月17日计提跌价准备，7月30日报告半年度巨亏。虽然证监会在20xx年12月22日立案调查汉王科技，主要是汉王科技涉嫌会计信息披露违规。然而，由于缺乏违规收益的追缴机制，目前该案如何定论，还不得而知。
股权激励的时间和人员选择不透明主要出现在一些即将上市的企业中。有些即将上市的公司为了避免上市后股权激励的高成本，在上市前1-2年就以极低的行权价格进行突击股权转让和增资的股权激励，这种低价与同期的另一次增资扩股价格存在巨大落差，再就是突击入股的人员选择上往往不够透明，使得净利润和每股收益实质上在上市前已经被稀释。这种情形已经引起了发审委的重点关注。20xx年申请ipo被发审委否决的乐歌视讯就是典型。
例如：乐歌视讯20xx年在中小板ipo的申请被证监会、发审委驳回，主要原因是涉嫌上市前年前突击增资扩股以极低的价格完成。20xx年3月3日，乐歌视讯董事会决议通过，公司新增注册资本67.34万美元。新增的注册资本全部由新股东聚才投资以现金认缴，增资价格为2.6103美元/股。仅仅在半月后，公司新增注册资本30.53万美元。新增的注册资本由新股东寇光武、高原以现金方式各自认缴50%，增资价格为4.7987美元/股。仅相差半个月时间，但聚才投资的入股价格仅为两自然人股东入股价格的54.4%。短时间内的两次增资扩股，为何价格会有如此大的差异，这不得不让人觉得蹊跷。乐歌视讯的招股说明书显示，聚才投资的28名自然人股东均为乐歌视讯的高管。显然，聚才投资是为完成股权激励而成立的法人单位。
虽然聚才投资名义上是乐歌视讯众高管成立的公司，但其股权结构显示，姜艺占有其57.36%的出资比例，为聚才投资的控股股东。而其余27名高管所占出资比例，除副总经理景晓辉占到5%，其余均低于或等于2.5%。同时，公司20xx年的第二次增资所引进的投资人寇光武和高原也可以看成是股权激励的对象，寇光武为上市公司烟台万华常务副总裁、财务负责人兼董事会秘书。高原曾担任过上市公司外高桥的董事会秘书，此二人为公司实际控制人项乐宏在北大emba28班同学。然而，股权激励的初衷是为了激励上市公司高管为股东创造更多财富，如果股权激励选择那些对企业发展基本没有做出贡献的外来人士，明显是违背了股权激励的本意。
股票价格受到公司内在因素和市场整体因素的影响，而后者带来的股价上涨与激励对象的努力缺乏实质性联系，由此产生的收益一般被称为“意外之财”。如果由于市场行情的变化导致公司股价大幅度上涨，高管即使经营较差，仍然能够从股权激励的行权中获取丰厚的薪酬，如果对于高管的这种“意外之财”没有过滤机制，则股权激励机制发挥的作用有限。
电子方案公司篇十六
开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，培训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**工作计划的顺利完成。
为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实：
通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：
1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的员工，部门经理进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。
三、主要成本控制方面。
1、人力成本。
随着社会发展，人民生活水平的提高。人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。
1）在设计岗位时应做到合理安排，加强内部培训。增加一专多能的技术工种人员比例。让每位员工多掌握不同的技术。
3）控制国家法定节假日的加班人员，。合理安派加班和倒休，减少不必要的双倍支出。
4）通过培训提高基层管理的素质，减少或避免因基层管理原因引起的生产故障或人员流失。
5）多了解员工的心声，多关心员工，建立和谐员工关系，减少熟练员工的流失。
2、工程成本控制方面。
1）、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具；
3）、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制；
5）、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等；
8）、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
3、用水成本控制方面。
1）、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；
2）、保持经常巡视，及时检测维修供水管网；
3）、控制好餐厅厨房，洗手间等用水多的设施设备的用量；
4）、严格控制乱使用消防水；
4、其它成本控制方面。
1）、物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通等成本；
3）、鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。
“开源”就是为培训中心增加收入，需要收入就需要有客户，不仅仅要维系原有的重要客户，还要不断的拓展新客户，才能够实现真正的“开源”确保培训中心的创收工作顺利进行如何找到更多客户？如何让客户找到我们？如何提高客户满意度？如何精准抓住重点客户？如何深挖客户潜力？如何聚拢上下游合作伙伴？如何拓展新的营销方式？这些都需要企业有绝对的竞争力优势，从产品、价格、服务、支持和效率等多方面要使培训中心要让顾客满意，让领导放心强化培训中心竞争力，首先就是要强化自身的实力，确保培训中心各项设施设备的正常使用。同时还要做好安全无隐患，无重大事故。自身的规范业务管理，才能有效的帮助企业降低运营成本、提升效能、正确业务决策、精准捕捉每一个重要机会、快速响应客户请求。这样才能保障培训中心的开源创收工作具体到实际工作中，工程部计划开展多种经营，增加创收。
1、积极开展各项有偿服务项目，比如音响租赁，音响师有偿服务。
2、配合培训中心领导提出的旅游业计划，做好安全保障工作。
3、积极开展场地租赁活动，报告厅，多功能厅的使用频繁，加强维修保养，对部分老化严重的设备进行更换升级，确保能够正常使用。赢得更多的客户。
4、合理利用网球场等设施，增加收益。
二、公司开源节流方案。
为响应海南总部提出的“开源节流”号召，同时培养公司内部员工节俭的良好的习惯，根据沈阳公司实际情况，特拟定本方案。
开源节流，顾名思义是增加收入、节省开支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高销售业绩；而节流主要是从员工自身抓起，减少不必要的开支，同时避免浪费。具体实施方案如下：
一、严格控制日常各项费用的开支（需要每一位员工积极的努力与配合）办公费用。
1、节流。
2、开源。
车辆费用。
1、节流。
（2）定点维修保养：联系一家固定的车辆维修保养公司，降低车辆维修保养费用；
（3）设立自己的临时洗车点：由司机定时洗车，降低洗车费用；
2、开源。
车辆维修保养更换的零部件统一带回变卖。
食堂费用。
1、节流。
（5）张贴节约标语：在餐厅张贴节约标语，树立员工节约思想意识；
2、开源。
（1）对食堂油桶等废品进行定期外卖；
（2）外来人员进餐实行适当收费；
应酬招待费用。
1、节流。
（1）宾馆酒店询价：联系多家酒店宾馆进行询价，选择质优价廉的商家；
（2）指定宾馆酒店：与固定酒店宾馆进行合作，享受优惠价格；
（4）外部用餐自带烟酒：条件允许的情况下，在外就餐可自行携带烟酒，以降低成本；
（7）纸杯的控制：外来人员才可使用纸杯，公司内部员工自行解决用杯问题；开源回收招待客人用的矿泉水瓶进行外卖。
其他费用。
2、电：严格控制电的使用，员工不在电脑前需关闭显示器，除阴雨天及冬季4点后不得开灯，并将所有灯的开关安排专门负责人员，下班前需检查关闭所有电源开关。
4、蒸汽：行政人力资源部联合设备动力部不定期对蒸汽管道进行检查，防止漏点；
5、费用报销：严格按照财务制度的报销标准执行；
6、有效提高工作效率，减少人员，减少人力成本；
1、组织公司员工认真学习开源节流方案，树立开源节流意识；
2、行政人力资源部要将开源节流方案落实到实处，分工明确，责任到人；
3、各部门要严格按照以上要求配合行政人力资源部人员的工作。
开源节流是公司节约成本、增长效益的一项重要举措，需要公司全体员工的共同努力，为了实现公司精细化管理，我们必须从我做起，从身边的小事做起，从现在做起，为开源节流贡献自己的一份力量。
电子方案公司篇十七
(一)优化人--岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。
(二)进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。
(三)通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
(四)为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
(一)公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
(三)全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。
(四)择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛癣择优录用。
(五)回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。
公司中层及以下所有岗位。
(一)竞聘上岗领导小组。
(二)竞聘上岗工作小组。
(三)竞聘顾问指导组。
(一)构建组织(二)宣传动员(三)组织实施。
第一阶段：部门经理岗位竞聘步骤。
第一步：召开经理扩大会，讨论竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序。
第二步：发布信息，进行宣传动员。
(2)公布部门经理岗位竞聘流程;。
(3)公司内网发布详细竞聘信息。
第三步：报名提交竞聘报告。
(1)员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写(竞聘上岗申请表)，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。
(2)提交竞聘报告。
第四步：进行群众推荐。
全体员工在详细阅读各报名参聘的报告后，以无记名投票方式，推荐公司各部门经理岗位人选(每个经理岗位可推荐2人，多选无效，没有报名的也可推荐)。
第五步：进行管理人员素质测评。
组织对报名参聘的管理人员进行综合素质测评。(内容：管理技能、管理素质、职业价值观等网上答题)。
第六步：资格审查，现场答辩，综合评议工作小组收集员工的竞聘上岗申请、竞聘报告和群众推荐及人员素质测评情况后，汇总上报至竞聘领导小组，由竞聘领导小组根据(岗位说明书)的要求和现场答辩等情况进行综合考察(综合考察内容：1.以往业绩；2.综合素质测评；3.群众推荐；4、爱岗敬业；5、品德素养；6、团队意识；7；全局观念；8.学历;9.专业;10.工作经验11.工作理念等)，形成评议意见上报公司经理会审议。
第七步：公司总经理确定各经理岗位人选，签署任命书。
第一步：公司与各部新聘经理沟通确定各部项目经理岗位配置。
第二步：在公司在内网发布各部项目经理(岗位说明书)。
第三步：双向选择部门项目经理岗位。
(1)员工个人填报部门项目经理岗位申请(可选报2个岗位);。
(2)两个以上人员竞聘同一岗位的由竞聘工作小组组织原部门人员投票推荐(按占部门总人数的百分比计算)。
(3)部门经理选报本部门项目经理岗位初定人选，交竞聘工作小组。
第四步：由本部门经理和竞聘领导小组成员组成考核组，听取竞聘岗位员工竞聘报告，现场答辩(参见部门经理岗位竞聘第六步：资格审查，现场答辩，综合评议)。
第五步：考核组形成考核意见，上报经理会审议，确定部门项目经理人眩。
第一步：公司内网发布全公司所有岗位的(岗位说明书)，公布公司组织架构和业务员岗位配置。
第二步：员工填报竞聘岗位申请。
第三步：部门与员工双向选择。
第四步：各部召开部门会议，依照各部(岗位说明书)中岗位配置的要求，初定业务人员配置人选上报公司经理会审定。
(2)各部门经理宣布本部门岗位配置与部门项目经理签订(岗位聘用协议书)，并进行就职演说(主要内容：部门下步工作目标、思路及决心)。
(3)各部门分别召开部门全体员工会议，进行工作布署(统一签署部门员工的(岗位协议书)意见后，上交综合管理部)。
经岗位竞聘而没有获得岗位(签订(岗位聘用协议书)的人员)为落聘人员。
落聘人员的出路有以下几条：
一、解除劳动合同。由员工本人自愿向公司提出辞职申请，按国家相关政策规定解除劳动合同，办理离职手续。
二、落聘人员按照公司(待岗管理暂行办法)的规定签订(待岗协议)，由公司综合管理部统一管理，安排培训学习和其它辅助性工作，其薪酬待遇参见公司(待岗管理暂行办法)。
三、内退休养。在公司连续工作十五年以上的员工，且男55岁以上、女50岁以上的落聘人员可以选择内退休养，其薪酬待遇参见公司(待岗管理暂行办法)。有关事项：
一、由综合管理部组织落聘人员学习集团及公司待岗员工相关管理规定，根据公司(待岗员工管理办法)，组织落聘人员签订(待岗协议书)并安排布置待岗人员下一步培训、工作事项。
二、新增工作岗位和个别岗位工作需要时，公司可以为待岗人员安排岗位辅助工作，必要时可以综合部门经理的意见适时转正上岗。
三、部门经理岗位两年进行一次竞聘，其它岗位一年一聘。
四、业务发生变化时，公司经理会可组织不定期的岗位调整。
五、工作交接前原岗位人员应履行好日常工作职责，工作交接时，原岗位负责人有义务支持配合新任人员的工作，时限不少于一个月。很抱歉，因为您在网易相册发布了违规信息，账号被屏蔽。被屏蔽期间他人无法访问您的相册。
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