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项目进场工作总结篇一
在公司领导强有力的领导下和帮助下,项目部在施工过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求项目部员工,廉洁自律。项目领导班子工作中敢于承担责任,认真负责,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20xx年度工作目标。现将有关今年焦村互通式立交桥工程的项目管理工作汇报如下:
我们负责施工的b匝道桥、e匝道桥、f匝道桥及h匝道2#桥梁主体自20xx年4月份陆续开始灌注桩基础施工以来到11月底已完成桥面铺装,总计完成f桥三联十跨桥梁一座,e桥一联两跨桥梁一座,h2#桥单跨桥梁一座,b桥单跨桥梁一座;匝道路基土方工程自20xx年4月份开工以来到11月底已施工到路床面层,总计完成土方工程12万多方,尚有2万余方未填筑(由于位处a和h匝道上的加油站至今尚未拆迁,无法施工)。根据修改后的施工总进度计划,桥梁、匝道路基工程施工的工期在计划之内,无超期、脱期。
在此要特别说明的是:自20xx年4月1日开始施工以来,我项目部积极响应业主和工程总承包部提倡的“占满时间、占满空间”的号召,全力组织人员和机械进场。在具备施工条件的地段,全面展开了施工,迅速掀起了大干高潮。但是,因为土地赔偿费等问题出现了村民阻拦施工的现象并导致无法展开全面施工,造成部分生产要素的极大浪费。到目前为止还有亿发加油站仍未拆迁,影响到a、h匝道路基的施工,为此我们一直在积极地寻求业主抓紧协商解决此事,以便路基工程施工得以顺利进行。
桥梁主体结构根据施工图预算,工程造价预算为1215万元,到今年10月底已完成钢筋砼灌注桩、承台、基坑回填、墩柱、盖梁、现浇箱梁(附加交通导改)及桥面铺装层,施工计量审核为1134.5万元,占总造价的93.4%;匝道路基工程根据施工图预算,工程造价预算为970万元,到今年11月底已完成清表、软土路基处理、路基填方、桥台背回填、护坡,施工计量审核为343.5万元,占总造价的`35.4%。
截止20xx年底累计完成:完成生产产值:1700万元。
工程计价:1570万元。
成本支出:1559万元。
累计效益:11万元。
我项目部在公司和工程经营部的领导下负责京承高速公路(二期)焦村互通式立交桥项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。在施工过程中,我项目部全体员工做到了严格按设计要求、验收规范和公司的规章制度、经营方针等,监督检查工程质量、成本、进度、安全等,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
(一)、项目组织管理情况:
根据焦村互通式立交桥工程特点,编制了焦村互通式立交桥工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、成本核算、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在工程部领导强有力的领导下和相关同事的协作下,使得焦村互通式立交桥工程得以顺利进行,通过每月的监理公司工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要协调的事项,听取下步工作计划,贯彻会议精神,及时落实相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工。
(二)、工程质量控制情况:
质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。提出了“以质量求生存、合同履约率100%、为顾客奉献建设精品”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目部张小浩经理牵头,按专业分解质量责任目标:桥梁土建工程师白飞虎负责结构工程;路基工程师李超林负责线路;质安工程师夏志勇负责质量检验控制。按工程阶段细分阶段目标,如:分项优良率不低于95%,主体优良率100%,单位工程优良率95%,并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对分包施工队明确目标、验收标准等。并审定分包施工队的施工方案。针对施工队在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工队讲解材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工队有关人员研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。目前工程施工主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,发挥质检工程师在质量管理上的职能,对其充分授权、有效监督。严格按照项目责任书上明确的权力与义务,监督基层施工人员是否按照验收规范、标准及通达公司的企业标准执行质量管理。
其次,严把原材料质量关。项目部首先对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目质安部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。对于分包施工队的自购材,主要是加强对到场的材料检验。1、通过试验室的日常性见证取样对材料质量检验监督;2、项目质安部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;3、项目组的桥梁、路基工程师做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验;4、对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在质检工程师监督下清理出场。
再者,项目部依合同及国家的有关法律法规,对分包施工队加强质量管理。施工队是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工班组的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于分包施工队的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与分包施工队第一负责人及现场负责人沟通和组织现场十二标段内进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。现场管理中,我们还强调服务意识,为施工队生产质量优质产品创造条件,提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中,我们始终牢记集团公司工程总包部余志和总经理的:“工程质量是企业的生命”这一指示,着重抓二个层面的验收:
第一层是分包施工队质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上,主要是依靠抓分包施工队的管理去实现,强化工序报验制度,对一次报验不通过的部位、工序再从自检开始,重新进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段,采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到桥梁产品的结构安全,因此,我们不仅对分包施工队的复验按有关规定、标准验收,而且,对工序的施工过程进行旁站,做到对主体质量形成过程了然于胸。
(三)、工程进度控制情况。
1、桥梁主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,就在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。
项目部在进度控制方面所做的工作有:编制项目管理计划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。其中f匝道桥5、6轴墩柱位置在101国道路基边坡上,预应力混凝土现浇箱梁上跨101国道,而101国道的车流量大约为1650辆∕小时。可见施工对现况交通影响较大,处理好施工与交通的相互干扰问题是本工程施工总体安排的重点,也是关系整个工程能否按期完工的关键。项目部在工程施工前,配合总包单位编制了科学可行的交通导流方案上报业主、交管部门审批,交通导流方案经交管部门和业主审批后再付予实施。箱梁施工时交通导改现场内各种机械设备、材料、临时设施、电线路严格按施工方案合理布置,并且符合安全技术规程。现场安放了醒目的安全标识牌,做到现场布置标准化、临时防护标准化、安全作业标准化和安全标志标准化。从而为整个f桥箱梁施工节约了宝贵的时间,充分有效地利用了施工生产资源,保障了工程项目的总体施工进度。
2、审查确认分包施工队上报的施工方案及施工进度计划表。要求项目工程师做好施工方案、施工计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则,并督促施工队负责人在工程实施过程中努力落实。
3、项目部每周都主持召开会议研究各方面提出来的施工难题与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题就及时提出解决办法并通过项目工程师去实施,必要时对施工工艺、施工资源、施工组织直至合同工期进行了调整。
(四)、项目成本、计量控制情况:
项目部对工程项目成本控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题。项目部对成本控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证,即管理“项目实施控制价”。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、单价取费、材差价格构成因素)等,明确工程费用最容易突破的部分或环节即成本控制重点。项目部对工程进行了施工图工程量计算,编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。
2、在施工过程中及时答复施工队提出的问题及配合要求,主动协调好各方面关系,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定了防范性对策,尽量避免经济索赔事件发生。
3、按合同规定条件和要求,监督实施事前的各项准备工作,以免索赔,及时对已完成工程进行计量验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、审核分包施工队所做的工程量月报表,审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查单价计量项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月中材料市场信息相符合。需要强调说明的是:项目部明示项目工程师,对于施工队所提出的施工技术变更及有关经济签证要求,项目工程师在提出核实意见以前必须做到与项目部沟通并取得一致意见。否则将出现项目部否决项目工程师的意见的可能,这不仅会降低项目工程师的威信,也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。
(五)、安全与文明施工现场管理情况:
1、安全法规、安全技术和环境卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工队在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工队按安全文明施工标准进行施工。
4、督促安全工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促安全工程师和施工队按照有关法规要求,使施工现场和临时设施范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,村民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。
6、协调现场各施工班组与监理、设计、业主、地方村镇和派出所等各有关部门之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。
(六)、项目部其他管理情况:
1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握桥梁、路基各分项的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。随时做好上级有关部门对本项目工程检查的资料准备工作。
3、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。
4、根据项目施工的实际情况,不断调整、补充、完善项目管理计划、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。
焦村互通式立交桥工程项目规模大、参施单位多、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是本项目部的重要里程碑,为此,全面调度项目部的人、财、物等资源,严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标。该项目的成功将为集团公司工程总包部的发展奠定基础。希望通过该项目今年一年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
(一)存在的问题。
拆迁工作的滞后一直是影响工程进度的主要问题,加油站如不能在冬休期间完成差遣将严重影响明年的施工。为此,我们将安排专人冬季停工时留守工地,积极主动地配合业主和当地政府开展征地拆迁工作,为20xx年的施工争取创造一个良好地外部环境。
由于本项目拖延的时间太长,工程材料价格上涨,且要求的支付时间都很紧,工程款的支付大约要2-3个月才能到帐,工程预付款已经扣还近一半,而原来工程价格就低,要保证各种材料能及时到场,需要能够及时支付材料款,资金缺口较大,为此,一方面我们要与业主联系,力争加大计价比例,及早收回计价款,并争取向业主再要点预付款;另一方面敬请领导帮助协调解决。
(二)剩余工程内容。
主要是路床顶的整理验收,石灰粉煤灰碎石层,水泥稳定层,底油层,防护工程,收费岛,结构工程的剩余工作(如桥头引道板、桥面防水层、伸缩缝、落水管等)以及交通标志基础和水电预埋管线。预计产值900万元。
(三)工作设想。
针对明年工作内容散乱,工程量小、与其他施工单位接口多的特点。我们将本着早计划、细安排、严格控制成本的原则做好明年的准备工作。利用冬休期间作好明年的施工计划,详细安排好每项工作。落实好施工队伍,做好应急方案。为明年的施工做好一切准备工作。
我们全体员工有决心有信心在今后施工中继续发扬以前好的成绩,认真总结以前出现的问题,在今后的实践中不断总结,努力奋斗,争取获得更好的成绩,确保工程总体目标的实现。
项目进场工作总结篇二
从两方面来总结:
1、选拔队员。本学年男生的身体素质比较一般,没有高大而且有力量的队员,二传的能力也不突出,严重阻碍了球队的进攻能力。女生选拔的队员各方面能力较好,特别是队内非常团结。队员选拔只是训练比赛的第一步,如何根据选拔的队员,发挥每位学生的特长,特点,才是训练的要求和目的。
2、训练。
(1)训练的重点自然是基本功,特别是,发球,接发球和一攻,而要能很好地支撑起这些,垫球和传球的训练必须加强强度和力度,具体地训练内容需要有周密地安排和部署。
(2)本学年在训练计划的制定上比较混乱,所以训练的效果没有达到最好。
(3)这批队员的特点是身体素质不好,基本功训练不扎实。本应该在进攻上安排一些快速进攻的串联,减少四号位强攻,多打些变化球,加强二传训练。可是都没有这么做,还是按照全年的训练在做,所以没有取得很好地效果,学生也是越打越没有信心。
3、男女有别。
男生的训练重点是发球和进攻,女生的训练重点是发球和防守。对于女生来说,发球和接发球仍然要作为重点,而在进攻中不一定要强攻,而是可以灵活点,根据女生的身体特点练习进攻技术,比如:双手吊球,双手推球,单手吊球和扣球等等。在稳定的前提下,打出灵活多变的进攻,而这样的进攻可以尽可能忽略力量因素,体现女生自己的特色。
4、训练时间安排。
确定好队员和训练思路后,需要制定学年训练计划和进度。在具体的训练中,可以在2个月内将所有技术动作都教完,然后再逐步打磨,能让学生尽快地在比赛中和平时运用技术。
5、梯队训练。
在新的学年里,需要加强下一梯队的基本功训练和战术熏陶,主要提高他们的垫球和传球,以及下手发球。适当训练移动击球。特别是对于二传的训练一定要提早。梯队训练更要注意动作的合理,规范,教师要加强监督,及时改正不良习惯和不良动作。
经过这几个学年的普及,排球运动在学校内有了比较好的基础和氛围。继续进行相关比赛有助于学生的积极性和信心的培养。如果能将部分训练内容较早地再体育课中进行,那会起到很好的效果。特别对于选拔队员,提高校级比赛的精彩度,都会有促进作用。
1、继续加强梯队建设,注重基本功培养。
2、提高训练效率,下学年时间短暂,突出重点,提高训练水平。
3、教师要多看看训练资料,提高训练和指导水平。
项目进场工作总结篇三
时光荏苒,20xx年上半年很快过去了,回首过去的半年,内心不禁感慨万千。从xx的竣工验收及纺四路开工到年末、这半年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这半年就此告一段落了。下面我将20xx年半年来的工作状况做以下汇报:
20xx年我负责施工的资料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程,其中xx政工程合同内包括电力管沟xxm,雨水管道xxm,污水管道xxm,电信管沟xxm,路基10%灰土xxm2,路基二灰石xxm2,路缘石安装是xxm,完成产值xx万。合同外包括土方换填约xxm3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼,20xx年12月x日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
(一)工程质量完成状况
__市政工程于20xx年8月份开工至今,我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。
管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。
xx河堤治理工程于20xx年x月x日开工典礼之后,由于地处xx村、xx东、xx西三村范围内,协调一向不到位,致使工程至x月x日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(二)工程生产及进度控制
__段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中,我根据实际状况,透过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是到达了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(三)安全管理
施工进场的准备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作:
1.加强安全技术交底工作。
透过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
2.加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。
加强工地临边的安全防护。
3.施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。
整个施工期间,未发生安全隐患,到达预期安全生产目标的要求。
(四)材料、降本和人工费的管理
材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量,并且及时与预算量进行比较分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,每分项进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。
(五)全年工作存在的不足
1.工程质量:施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好。
但也存在着不足。为建立优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
2.施工进度:从总体来讲,进度基本上到达了业主的要求。
但是与合同工期(__段)及其它标段(__)进行比较,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。
在下半年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。
1.继续抓好xx段和xx项目管理工作:xx段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。
xx工程20xx年工作量大,时间紧、任务重。思考到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,用心组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用。
2.加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,务必进行专业技术知识的再教育。
所以,在新的一年中,我将继续努力加强学习专业知识,我相信只要努力,就会有结果。另一方面,用心学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。
3.进一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我负责的工程尽管有必须的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行比较分析,找出不足,制定对策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改善,构成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。
4.及时办理变更、签证,督促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了下半年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而能够为公司的效益做出更好的贡献。
项目进场工作总结篇四
(一)加强领导,健全组织。
为认真贯彻落实省人民政府关于贯彻〈^v^中央公务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见〉的实施意见》,在依托xx县基础条件,尊重农民意愿的前提下,充分调动农民的积极性,整合资源,以改善人居环境为主,突出乡村特色、地方特色和民族特色,围绕农民的饮水、能源、道路、居住等,实施村容村貌整治工程。为使该项目顺利实施,农业局成立了以局长为组长,局党委书记、副局长为副组长,项目实施乡镇农业中心主任为成员的领导小组,具体负责该项目的实施。领导小组成立办公室在农业局新农办,由一名副局长兼任办公室主任。各项目实施乡镇也成立了以主要领导为组长,分管领导为副组长,农业中心主任及相关单位负责人为成员的领导小组,抽派工作人员到项目村开展工作,确保了项目的顺利实施。
(二)科学规划,认真落实。
按照“一事一议”制度,各项目实施单位坚持“因地制宜,量力而行,尽力而为,尊重农民意愿,不加重农民负担,不包办代替,不强迫命令”的原则,结合xx县实际,组织申报,项目批准后,农业局会同相关乡镇和部门,按照建设内容,分别制订实施方案,做到统一规划,分步实施。在具体实施过程中,以农民为主体,整合资源,多方筹资,充分调动农民群众建设美好家园的积极性,把村容村貌整治工程作为新农村建设的重要内容抓好抓落实,使之真正成为造福广大农民群众的民心工程、德政工程。
(三)齐抓共建,强化监管。
村容村貌整治是一项综合性的系统工程,是全面推进社会主义新农村建设的一项重要内容。仅靠农业部门无法完成,需要财政、水利、交通、建设等多部门的全力支持,社会的广泛参与,特别是项目乡镇领导和群众的支持和参与。1、项目实施村根据社会主义新农村建设的相关要求,结合各村实际,因地制宜,制定了项目建设的任务目标和实施方案。2、项目主管部门设在农业局。由农业局新农办具体负责项目实施工作。3、项目资金全部划拔到各乡镇财政所,由乡镇和管领导根据实施方案,结合工程进展严格控制使用。
(四)掌握进度、强化质量。
为了保证工程按质按量地完成,县乡项目负责人及工作人员,深入实际,随时了解工程进展情况,检查工程质量。项目工程建设实行公开招标,全部与承建方签订了工程施工合同,并严格按照合同要求进行实施。到目前为止已有6个个项目村全部完工,新建村庄道路米,支砌排灌沟渠2805米,建人畜引水管道947米,修建垃圾惧要点13个,22231立方米,修建公厕6座,70坑,建设沼气池15个,危房改造600平方米。村庄绿化植5000棵,村庄公共照明灯具建设200盏,建设文化室3间、116平方米,运动场建设1169平方米。
项目实施以来,各相关乡镇和单位,整合力量,齐抓共建,加强沟通协作,认真组织实施,强化工程质量指导和管理。在资金的使用和监管上,严格按照文件要求,资金到位后,及时将资金划拨到乡镇农业中心,实行专帐核算,专款专用,使有限的资金真正用到项目的建设上,确保工程按质按量完成。
二、取得的经验。
1、各级党委重视、政府重视、各相关单位和部门支持配合是实施村容村貌整治工程建设项目的先决条件。
2、群众积极参与,发挥农民的主体作用是村容村貌整治工程建设的基础。
3、积极争取上级部门的支持,是村容村貌整治工程建设的强大动力。
4、科学规划、分步实施是村容村貌整治工程建设的重要前提。
三、存在的问题和困难。
项目进场工作总结篇五
今年以来,奉化全市上下以党的十八大精神为统领,以改革创新理念为指导,围绕“两城四地”建设目标,深入推进美丽乡村建设。村庄整治建设水平持续提升,乡村环境更加优美,农民生活更为富美,农村社会更趋和美。
着力调动积极因素,不断完善保障体系。
奉化市在美丽乡村建设过程中,积极调动各方有利因素,努力营造良性建设环境。概括起来有以下几个方面:
1、进一步巩固村庄整治建设的良好氛围。
一是强化组织领导。专门成立了主要领导任组长的美丽乡村建设、中心村培育等一系列领导小组,明确了各成员单位的职责。分管市领导时常听取农办、乡镇街道有关三村一线、农房两改、土地增减挂钩、欠发达地区村庄整治等方面工作的汇报,多次带领相关部门赴农村一线调研,就地商讨、研究实际问题。在年初预算安排时,市委副书记还专门召集了农办和财政局进行协调,在确保对农资金足额安排的基础上,商讨了新增建设项目资金如何及时配套等问题。镇(街道)都建立起党委统一领导、党政主要领导负总责,分管领导亲自抓,新农村建设办公室牵头,各线分工负责的领导机制和工作机制。
二是强化政策扶持。近年来,各部门制定出台了许多涉农优惠政策,今年我市对17家主要单位的42份涉农文件进行了汇总和梳理,内容涉及村级组织建设、集体经济发展、农村住房改造、农村文化建设、民政救助、美丽乡村建设等多个方面。汇总资料编印至《政策汇编》,通过全市新农村建设工作会议分发到镇(街道)、村两级,大大提高了相关政策的知晓率和利用率。
三是强化协同联动。在“三村一线”工程推进中,全市各级各部门各司其职、积极配合,各镇(街道)、村落实责任、统筹推进。总结推行“农村经济顾问”、村企结对、“一事一议”等贴合农村实际的有效办法,基本形成了市、镇、村三级联动,社会各界合力共推美丽乡村建设的工作格局。
2、保持去年创建省先进县、召开市现场会的火热干劲。
20xx年,在上级部门的关心指导下,奉化市农办牵头各有关单位精心准备、密切配合,顺利完成了浙江省美丽乡村先进县创建和宁波市幸福美丽新家园暨欠发达地区村庄整治建设现场会召开两件重点工作。全面提升了奉化美丽乡村建设的知晓度和赞誉度,在部门协调、宣传造势、资源整合、考察点及沿线整治提升等方面取得了非常重要的实践经验,营造了各级各部门共同关心、支持农村工作的火热氛围。今年以来,各乡镇(街道)、行政村纷纷提出创建申请,各涉农单位积极与市农办对接,落实创建村的项目配套。
3、“四化同步”推进美丽镇村改革试点的建设契机。
近年来,奉化市不断加大统筹城乡发展力度,大力实施实力城市、品质城市、文化强市“三大建设”和美丽乡村行动计划,为农村改革奠定了坚实基础。萧王庙街道区位优势明显,农村集体建设用地整理潜力大,土地增减挂钩作为奉化市的试点,已经取得了一定成效。去年与绿城集团签订共建美丽镇村示范区框架协议,赋予萧王庙先行先试权限,今年又被宁波市确定作为“四化同步”美丽镇村的改革试点区域。目前示范区推进美丽镇村改革的总体方案已经制定,《萧王庙街道概念总体规划》、《萧王庙农业规划》两个指导性规划也分别由同济大学、省农科院编制完成,街道内农户的宅基地面积和置换意愿的入户调查登记等各项工作全面展开。
有效实施项目载体,全力推进村庄建设。
今年我市新启动1条精品线、2个先进乡镇(街道)、3个中心村、6个全面小康村、7个特色村培育建设,新启动30个村开展面上生活污水处理。
1、启动美丽乡村精品线1条。基于20xx年美丽乡村先进镇创建完成的有利条件,本年度我市选择上报了尚田镇开展精品线培育建设。共涉及汇溪、条宅、广渡、柴家岙、杨家堰、九龙、方家岙、印家坑等8个村庄。依托毛竹、茶山等生态条件,积极挖掘布龙文化,培育精品线个性特色。同时抓住金峨、蒋家池头、桐蕉司等重要节点村提升和沿线环境整治工作,做好去年启动的莼白花木长廊精品线的考核验收准备。
2、启动美丽乡村先进镇(街道)创建2个。根据宁波市农办的指标安排和我市实际,今年我市选择溪口镇、萧王庙街道开展美丽乡村先进镇(街道)创建工作。
3、启动培育中心村3个。根据各村近年建设安排,并与相关乡镇(街道)沟通衔接,市农办明确了萧王庙街道云集村、后竺村和大堰镇柏坑村等3个村开展培育建设。各培育建设村相继制定了建设规划和具体方案,有序推进建设。同时做好20xx年启动的尚田镇楼岩村、裘村镇马头村等2个中心村的考核验收准备工作。
4、启动培育特色村7个。分别是溪口镇岩头村、三十六湾村、莼湖镇曲池村、尚田镇广渡村、大堰镇大堰村、西畈村、西坞街道蒋家池头村。各培育建设村对照相关要求制定了2年项目实施方案,并按计划稳步实施。同时,积极做好20xx年启动的溪口镇明溪村、尚田镇冷西村、大堰镇里车头村、裘村镇黄贤村、西坞街道金峨村等5个特色村的考核验收准备工作。
5、启动全面小康村创建6个。20xx年,市农办在广泛筛选比较的基础上,确定了溪口镇明溪村、莼湖镇朱家弄村、尚田镇鸣雁村、锦屏街道城西岙村、江口街道后江村、西坞街道庙后周村等6个村庄开展创建工作。为克服由于一票否决等可能因素造成的影响,确保完成创建任务,市农办另外准备了1个后备创建村。目前各村均完成了既定的建设项目,上报了申报材料,等待最后的考核验收。
6、农村生活污水处理工作。世行项目方面:做好第二批6个行政村运行维护和设备调试监管工作;全面启动第三批11个行政村工程,加强工程质量监管;完成第四批10个行政村设计,完成工程监理和施工招投标工作;完成第五批村选村,并开始设计。面上项目方面:完成20xx年度5个行政村工程验收工作。完成今年实施村庄选择和实施细则制定,确定设计单位,完成初步设计,向各村进行交底并完善方案,完成设计评审和施工图设计。完成施工单位入围招标工作和管道集中采购招标工作。完成各村工程招标工作。确定监理单位。各施工单位进场施工。
此外,还积极配合上级部门完成了五类村庄调研、历史文化村落保护重点村与一般村申报、农业部“美丽乡村创建试点”申报、浙江最美乡村评选、宁波市十年村庄整治建设三“十佳”评选、农村生活污水处理情况调查等一系列其它工作。
充分尊重客观现实,科学对待面临困难。
1、农村创建工作压力逐年增大。
比如全面小康村创建,已经实施了十年,我市累计创成了61个,为我市农村面貌的改变作出了极大的贡献。但另一方面,条件较好的村庄一批一批的开展创建,剩下的村庄基础条件短期内很难跟上,由此造成创建难度逐年增大。
2、农村生活污水处理存在障碍。
主要是三个方面:一是镇村对污水项目认识不足,重视程度不够,对项目实施的主动性和积极性不高,工作推进难度大;二是项目实施时间紧,要在一年时间内完成选村、地形勘察、立项、设计、招投标、施工、验收等一系列工作,难度非常大;三是市农污办缺乏懂技术、会管理的工程技术人员,对项目管理能力有待进一步加强。
3、资金瓶颈依然存在。
中心村培育、特色村培育、精品线、先进镇(街道)创建和农村生活污水处理都是面广量大的系统工程,人力物力财力投入很大。尽管市领导高度重视,不断加大资金倾斜力度,反复强调相关部门配套资金要紧紧跟上,但受限于我市农村集体经济的现状,项目建设资金存在瓶颈仍然是一个不可回避的问题。
严格遵照规划布局,合理安排明年思路。
20xx年,我市将继续按照各项规划,稳步推进中心村与特色村培育、全面小康村创建、精品线与先进镇打造,以此带动美丽乡村建设的各个方面。
一是继续抓好中心村、特色村、全面小康村、精品线、先进镇的培育、创建、建设工作。及时开展村庄摸底排查和选村工作,新启动2个左右中心村和4个左右特色村培育、5个以上全面小康村创建。同时,在莼白花木长廊精品线和尚田镇龙舞竹海精品线的基础上,新创建精品线1条;在尚田、溪口、萧王庙的基础上,新创建先进乡镇1个。确保“三村一线一镇”的中心工作在年初选村时科学合理、在年中项目建设时扎实推进、在年末考核验收时顺利圆满。
二是着力实施萧王庙街道美丽村镇改革试点工作。在《奉化市中国美丽镇村建设示范区(萧王庙街道)改革试验方案》的总体指导下,充分发挥《萧王庙街道概念总体规划》和《萧王庙街道农业产业规划》的控制布局功能,加快实施建设用地增减挂钩和农民中心社区建设,依托土地集中流转,调整优化产业结构,深化综合配套改革,推动改革试点工作在广度和深度上稳步展开。
三是继续推进农村生活污水治理等其它工作。做好污水设施运行维护管理的招投标工作,监督运行维护管理质量。完成世行第三批村工程验收工作,完成世行第四批村工程建设,启动第五批村工程建设。分批实施20xx年度面上污水处理项目,力争全年共完成70个村农村生活污水处理项目建设。
项目进场工作总结篇六
工农桥位于新建立新路k0+700处,与新建立新路同属一个工程项目。该工程于20xx年8月14日由江阴市发展和改革局立项,批复文号:澄发改投[20xx]531号。本桥为单跨16m先张法预应力混凝土空心板简支梁桥,桥梁总长22.04m,总宽24.6m,桥梁与河道正交。桥梁横断面为单幅桥面,双向行驶,具体布置为:2.3m(人行道)+2m(绿化带)+16m(行车道)+2m(绿化带)+2.3(人行道)=24.6m。航道标准:无通航要求。
开工时间:20xx年9月18日。
竣工时间:20xx年6月18日。
本工程经过资格预审、考察现场、编制标书、投送标书、业主评定标书等程序后,确定江阴市市政建设工程有限公司为工农桥项目的施工单位,工程中标价180.65万元。项目经理李国涵。
1.根据桥梁桩基放样情况,由于现状热力管位影响,桥梁整体向东偏移了55cm。
2.根据景观要求,栏杆变更为仿木栏杆,具体由确定的栏杆厂。
家提供样式,并进行安装。
本工程无工伤死亡事故,施工现场的作业环境、卫生环境和工作秩序均保持良好。
20xx年6月24日由重点办组织,对立新路及工农桥工程质量进行了初步查验,参加单位有质监站、南通市市政设计研究院、江阴市市政工程建设有限公司、江苏腾飞工程项目管理有限公司等单位及有关人员。验收组在实地观察检查后召开了总结会,一致认为本工程各项质量指标数据显示工程内在质量得到了较好的控制,总体质量是好的,符合施工图设计要求。
存在问题:1、北侧桥头处桥台侧面块石基础砌筑存在通缝需及时整改。
2、局部桥梁搭板与道路连接部位存在些许积水现象,需及时处理。
施工单位接到整改通知书已将上述两个问题整改完毕:1、桥梁积水部位已做好排水管道,加强桥梁及路面排水。2、桥台侧面块石基础已重新错缝处理,并用水泥浆密实勾缝。
1、工程竣工后业主代表应会同监理组对工程质量进行首次核查,发现的问题及时整改到位。
2、图纸会审时应考虑沿线管线对施工的影响,避免因管线问题影响施工进度或变更设计方案。
项目进场工作总结篇七
20xx年围绕公司项目管理的目标及要求,在公司董事长,财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下,我主要做了以下几方面的工作:
1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。
20xx年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项,4个未被立项,
1个项目正处在申报过程中,涉及部门主要为省、市、区农业局,省、市乡镇企业局,市科技局,市经委、市商务局、市资源创新办等部门,项目申报扶持资金144万元,实际到位资金102万元,正在申报的资金有50万元。
&&生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项,3个项目正处于申报过程中,涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门,项目申报扶持资金158万元,实际到位资金126.4万元。
两项共计:20xx年完成22个项目申报,14个项目被立项,申报立项资金302万元,实际到位资金228.4万元。
项目的组织报批、立项,确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容,在20xx年,项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持,取得的成绩与在坐的各位是分不开的,在此我对大家表示感谢!
2、研究与公司项目相关的产业信息,搞好对外公关,最大限度提高项。
目立项的可能性。
做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策,收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如:相关部门领导,执行人员的信息如:姓名、电话、地址、爱好等)。随时更新、维护,对内及时向公司领导汇报项目信息情况,保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作,抓住每一次机会,做好项目申报书,最大限度提高项目立项的可能性。
大家都清楚,只有项目被立项,最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项,把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素,如果关系不好,再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些,很多时候都在外面跑,下了班还得去搞公关。在外代表了公司,必须注重个人形象,保持着装整洁大方,接待约访领导,在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容,在工作当中要学会察言观色,用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话,见什么和尚念什么经”!
同时,项目部的工作讲时效性、灵活性;为此,我尽心尽力,不断提高自身思想素质,学习、掌握项目专业知识,及时更新维护好项目信息,提升社交礼仪行为能力,注意每一个细节,对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己,确保自己良好的形象,不给公司丢脸,积极宣传、提高公司的知名度、美誉度!
例如,在接待细节上我是这样要求自己的:
(1)提前向财务支取钱款,数额大的请常务副总签字认可。
(2)提前预定用餐地点,订包房如有变动临时再做安排。
(3)如有需送礼的领导,要做到隐秘进行,不可大肆宣扬。
(4)用餐时跟领导保持沟通交流,尽力营造好用餐气氛。
(5)饮酒不能过量,要时常保持清醒的头脑,不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。
(6)用餐完毕后快速结帐,如有其它人员陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪费。
(7)迎送好领导,让领导感受到万家欢人的热情,乘兴而来,满意而归。
3、研究制定公司项目管理制度,工作程序,预算和控制每个项目的费用开支。
作为公司项目部经理,我在行政部的协助下,制定和完善公司项目管理制度,使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化,不断学习和总结工作,按制度要求开展项目管理,详细做好每一个项目的运营预算,按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理,使公司的收益最大化。
4、重点组织和安排好20xx年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。
中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日,也是合家团圆、共享幸福的美好时刻,作为礼仪之邦,选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的,公司领导非常重视两个节庆的公关工作。
20xx年,在行政部的协助下,项目部提前一个月做出节庆公关计划,呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送,因为这项工作泛围广、工作量较大,单靠项目部一个人是无法完成的,很多时候都得到了各部门人员的协助,特别是*总、*副总、*副总等几位领导,在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟,对我的工作帮助很大。
两节的公关活动,主要以赠送公司生产的礼盒为主,因此,有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工作开始打下了最坚实的基础。在今后的工作中,我要不断总结经验,将这一项工作做得更好!
5、协助完成行政部的一部份工作。
20xx年里,公司项目部隶属于公司行政部管理,加上我,行政部20xx年配置共有4人,但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期,事情繁杂,临时处理的事情较多,工作较紧张,因而在完成项目工作的同时,我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。
1、项目管理制度有待进一步完善,项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高;。
2、项目的立项内容单一,今后的工作中须发掘、更新报批项目,切实促进企业的生产发展。
3、对外公关工作自己完全能够胜任,但对内的项目可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大,这主要是因为自己的文化科学知识水平薄弱,电脑运用不熟练所致。
总结过去,我感到我的工作还有许多不足。关键是今后还应该加倍学习,特别是向公司领导和各位同事学习,努力探索,认真总结,积极改进,争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。
1、年度工作目标。
20xx年度计划申请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司不少于8个,争取扶持资金180万元,生态园不少于4个,争取扶持资金320万元,共计划申请各项扶持资金500万元。
2、完善项目工作制度、按公司要求作出详细的项目工作年度计划,把工作细分到每一个季度、每一个月,做好项目的监督和反馈,做到工作有目标、计划、岗位工作职责和工作考核落实到位。
3、出台完善的项目预算制度,进一步规范项目运营费用管理,对每一个项目做好预、决算,保证项目收益最大化。
4、学习海尔公司的“日事日毕、日清日高”精神,使自己当天的工作当天完成,每一天都要比前一天提高效率。加强学习,争取尽快掌握电脑,发挥自己善于公关的长处,不断打造和提升公关技巧、能力,努力学习以弥补自己文化和知识的不足。
尺有所长、寸有所短,战争讲究以己之长攻敌之短,人生如要成功,就需要发挥自己特有的优势,虽然我有很多不足,但我有大家的支持和帮助。我相信,只要我发挥自己的优势,就一定能将20xx年度项目部的工作做好!
各位领导、同事们!新的一年,***迎来了新的发展机遇,任务虽繁重而艰巨,但前景光明、激励人心。让我们更加紧密地携起手来,在公司正确的战略规划指引下,积极进取,扎实工作,为进一步开创***辉煌的明天而努力奋斗!
项目进场工作总结篇八
xxx先生:
您应聘本公司财务部门财务专员职位,经考核通过满足面试要求,依本公司考核规定给予面试资格,现热诚欢迎您加入本公司行列。有关面试事项如下,敬请参照办理。
报到日期:20xx年06月前。
地点:武汉市洪山区珞珈山路19号中科开物17楼。
面试时需携带资料:
(二)居民身份证原件;。
(三)最高学历证书原件;。
(四)资历、资格证书;。
(五)体检合格证明(区以上医院血液肝功能体验证明);。
(六)非本市户口需携带外出就业证明;。
(七)一寸登记相片三张;。
以上事项若有任何疑问或困难,请与本公司人力资源部联系。
xxx。
20xx年xx月xx日。
项目进场工作总结篇九
从项目实施过程、效益、环境影响评价、目标实现和可持续发展等方面总结了项目的主要经验教训,并提出了相应的对策和建议。
自200x以来,我们一直把科学的管理和优化方案放在项目管理的首位。我们正在不断地研究和讨论适合项目管理、具有较强可操作性以满足项目和甲方需求的施工方案。在每个建设计划的制定过程中,我根据项目的特点和困难不断地进行了多次论证,并以科学的态度增加了组织计划的科技含量。在项目中不断拓展科学管理渠道。
1、例如:某某住宅建筑工程,成人面积24022,总高度57、25m,地下一层,地上十八层,钢筋混凝土剪力墙结构。质量目标是创建优秀的项目和示范项目,而不是常见的失败。为保证工期,鉴于工地狭窄,且住宅楼宇周围居民众多,设计了250根有12米基坑支撑的注浆桩,以止水帷幕,支出93万元。密集排水泥浆搅拌桩与圆形平面布置已达到支撑桩,起到止水作用。
将工期缩短36天,节约投资近46万元。在粗接加固中采用了卡布变形加固套的冷挤压连接技术,比压力弧焊方法有效三倍。在模板支撑技术中,原方案采用通过墙体螺栓的剪力墙模板支撑杆,由于塑料管不能拔出,浪费太多。经过研究,自行将塑料管通过壁栓加热,制成大、小头可拔的塑料管,减去凿凿设计损坏率的30%,节省15000元。
2、原模板由小钢模板支撑,但在球面混凝土施工技术的发展中,最好采用大模板钢-木组合体系支撑,缩小模板之间的差距,没有明显的施工接头痕迹,以便取消铺垫层。经过油漆装饰后,满足了高水平的施胶数据标准和功能要求,节省了施胶材料和人力,降低了建筑本身的自力。降低模板的成本,避免因常见的质量缺陷而造成的大量维修成本是非常重要的。在架子的安装上,原来的计划使用了双排地板安装的外部架子。大型工具使用太多,耗时过长,而且租金昂贵。为了降低成本,根据建筑物的特点,我使用了工具架,它是安全的,便携式的,节省了很多钱。
“质量第一”是企业永恒的主题,也是企业自身追求的目标。在多年的建设中,我始终把质量放在第一位,坚持用质量赢得企业的声誉,满足业主的需要,扩大企业的建设市场,并为美化城市面貌创造更多精美的产品。自20xx年以来,我一直坚持以下措施:
1、实施质量保证措施并改进监测。我坚持严格的质量保证职能和明确分工的项目。坚持所有书面提交的质量和质量转移记录。确保每一项质量工程都有书面提交。以便更好地指导生产人员按照标准和要求进行操作。对项目的专职质量人员,我主动给予他们一定的权力,让他们主动提高质量,创造质量,使他们进一步做好质量控制计划,并帮助项目质量管理分工的总体基础,确保质量控制中没有空白。
项目进场工作总结篇十
木钵镇共辖17个行政村,94个村民小组,4600户,2.3万人,面积327.5平方公里,其中耕地面积67356亩。
20xx年全镇种植地膜玉米2.05万亩。为了充分利用丰富的玉米秸秆资源,促进舍饲养殖发展,解决牛羊饲料不足问题,启动实施了青贮工程。现将青贮工程工作总结如下:
针对我镇玉米种植面积大,玉米秸秆多,实施玉米青贮工程有利增加农民收入,有利促进农业结构调整,有利促进生态农业发展的作用。镇党委、政府高度重视,精心安排,大力宣传,广泛动员。通过召开镇村干部会、组织镇村干部观看光盘,深入殷家桥、曹旗等村讲解培训等方式,并组织技术人员深入村组、深入农户家中现场指导,发放资料,大力宣传了建设青贮工程的重要性和必要性。
示范带动战略。在木钵街村凉水湾组李克芳、韩洼子村二队韩广峰等示范户的带动下,目前已落实到户1.13万吨,20xx座,采取简易和砖混两种建筑结构,以殷家桥村为示范点,新建青贮窖234座,1287吨,已建成180座(其中砖混83座,简易97座),可青贮99吨。曹旗村、木钵街、高寨沟等16村采取青贮窖与棚圈建设配套实施,已全部落实到户。目前全镇现已完成1538座(其中砖混617座,简易966座),可青贮8459吨,其余516座正在施工。
为了加大青贮窖建设力度,镇上采取惠农政策扶持原则,积极鼓励支持养殖户发展青贮饲料,采取农户自筹为主,政府补贴为辅的办法,给每座(砖混结构、10方以上)青贮窖补贴500元,扶持农户建设青贮窖,发展舍饲养殖,调整农业结构,增加农民收入。
项目进场工作总结篇十一
各市人事局、省直各单位:
1993年机关、事业单位工资制度改革后,由于工资构成发生了很大变化,使机关、事业单位在处理工作人员病假待遇的问题上不便掌握。现根据国家现有政策及我省实际状况,对我省机关、事业单位工作人员病假期间的待遇问题通知如下:
一、机关执行职级工资制的人员。
1.病假在两个月以内的,基本工资及我省地方性补偿工资全额发放。
2.病假超过两个月不满六个月,从第三个月起,工作年限不满十年的,职务工资、级别工资、职岗津贴(包括公安干警的警衔津贴,特岗津贴,下同)三项之和按90%计发,其他各项(含基础津贴)全额计发;工作年限满十年以上的,基本工资及我省地方性补偿工资全额发放。
3.病假超过六个月,从第七个月起,工作年限不满十年的,按职务工资、级别工资、职岗津贴三项之和的70%计发,其他各项全额发放;工作年限满十年不满二十年的,职务工资、级别工资、职岗津贴三项之和按80%计发,其他各项全额发放;工作年限二十年及其以上的,职务工资、级别工资、职岗津贴三项之和按90%计发,其他各项全额发放。
二、事业单位工作人员和机关工人。
1.病假在两个月以内的,基本工资及我省地方性补偿工资全额发放。
2.病假超过两个月不满六个月,从第三个月起,工作年限不满十年的,基本工资中的固定工资部分(事业单位专业技术人员和职员为职务工资、技术工人为技术等级工资、普通工人为等级工资、运动员为体育基础津贴、机关技术工人为岗位和技术等级工资、普通工人为岗位工资,下同)职岗津贴(含中小学教师的教龄津贴、护士的护龄津贴,下同)按90%计发,活工资部分(事业单位工作人员工资构成中的津贴、机关工人工资构成中的奖金,下同)按90%以下的比例计发;工作满十年及其以上的,基本工资及我省地方性补偿工资全额发放。
3.病假超过六个月,从第七个月起,工作年限不满十年的,固定工资部分及职岗津贴按70%计发,活工资部分按70%以下比例计发;工作年限满十年不满二十年的,固定工资部分及职岗津贴按80%计发,活工资部分按80%以下比例计发;工作年限满二十年及其以上的,固定工资部分及职岗津贴按90%计发,活工资部分按90%以下的比例计发。
4.上述人员病假期间活工资部分具体发放比例,由所在单位在上述规定比例内根据本单位实际情况确定分配方案。
三、机关、事业单位中新参加工作人员(包括试用期、见习期、学徒期、熟练期)的`病假工资,以试用期、见习期、学徒期、熟练期的工资标准及职岗津贴为基数,分别按(一)(二)项规定计发。
四、全省机关、事业单位中如设有辅助性补偿工资项目(如节约编制、岗位责任、全年目标完成情况等工资性待遇)的地区或单位,工作人员病假超过三个月的,取消其当年的辅助性补偿工资。
五、机关、事业单位工作人员中,获得由人事部与国务院工作部门联合授予的劳动模范、先进工作者称号和获得国家、省授予的有突出贡献专家称号、省级劳模,仍保持荣誉的,病假期间工资全额发放;凡建国前参加革命工作的工作人员,病假期间工资全额发放。
六、工作人员病假期间待遇低于当地最低生活保障标准的,可按最低生活保障标准执行。
七、工作人员病假期间从事有偿收入活动的,停发其病假期间的全部工资。
八、工作人员病假应出具合同医院或县级以上医疗机构的证明,经主管部门批准后,方可按本规定享受病假期间的工资待遇。
九、本《通知》自下发之日起执行。凡本《通知》未涉及的内容仍按国家及我省的原有规定执行;今后国家如有新政策出台,则以国家文件为准。
xxx。
20xx年xx月xx日。
项目进场工作总结篇十二
转眼间又是一年过去了,今年从3月份开始一直在xx公司从事项目跟单工作。回首过去的这一年,我们xx公司在xx经理的带领下,以适应市场的需求环境变化,结合自身企业的发展思路,公司制订了一系列的规划,在这一年中,我们项目部同步与公司的规划一路前行,从几个滞销品牌转型,到新品牌的开发与推广,到在经融危机市场滞销大环境下,我们一方面思索前行,一方面用心维系老客户。项目部在这年里,是跟着公司的脚步一路走,将公司资讯及时带给客户,让客户感同身受,同xx公司共同成长发展的。
说到项目跟单,到低是怎么一回事呢,让我想起了第一天来公司面试,xx经理的提问,你认为你与公司与客户之间是一个什么角色,我说是一座桥梁,既要把公司推介给客户,又要让客户当你是朋友从而来认识你的公司。做得好有难度,但要保持一个宗旨就是让自己态度好一点,脾气小一点。有了前提再要好好沟通,要细致耐心,用心服务。
项目部整个团队包括我们跟单还有业务人员,我们都是比较年青的,工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力,但在经验上存在不足,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。对行业的了解和认识有一定的缺乏。经过从业务员回来的总结报告中稍有了解行业行情。将来我们跟单文员也要多关注业内信息,多了解自身公司产品,从生产到项目过程都要了解些。
跟单过程中现主要还是面临着重点几个问题。老帐收不回,这点今年来有较重视,我们从新客户的要求开始一路进行规范,从压款上也控制,再到老客户补单下单上给予控制款项,对客户信誉度评估,做到心里有一定底,再对应相应政策针对客户信誉级别。另一个问题是退货控制,因为今年一路有较好的规范对新客户信誉好的客户退货方面还是控制得比较好的,也有前年或早前留下的退货问题,我们分析原因,针对情况找到相应对策,比如从源头抓起,发货的审核与监督,使客户少囤货多流通,退货的结算方面的要求,以及售后方面对退货品的要求。还有一个问题就是老客户的维系与新客户的开发,总的来说,今年老客户的维系还是不错的,值得庆幸我们公司有一群忠实的老客户,他们对公司产品和服务的满意,使得双方关系能维系得较好。但还是销量有所下降,我们也有要检讨不好的地方,只能更好的服务于客户。对于新客户开发方面,今年不太理想,有整个行业前景的原因,但我们要努力找到突破口,从今年公司采取的一系列措施来看,比如滞销品牌的优化和新品种的开发,都对明年有一定的积极作用性。明年我们跟单文员应将公司好思路更加好的带给客户。另外今年业务员上的增加在一定程度上有推广公司产品,但对新客户的开发上目前见效不大。
总的来说今年是愉快的一年,在一个快乐的大家庭中工作生活。完成了公司交给的工作任务。明年应该针对今年的不足处,努力做好本职工作,找到突破点,维系好老客户开发更多新客户,买出更多好产品。
项目进场工作总结篇十三
xxx:
我项目部接公司通知,贵单位可以进场实施我公司工程项目建设,为了该项目工程建设的顺利进行,完善双方沟通机制,特提请贵方进场注意如下事宜:
一、应提交的文件资料。
3.贵单位的企业资质证书、营业执照副本、工程中标通知书的复印件;
10.项目主要管理人员联系方式(以表格形式);
二、所提供的文件资料必须真实有效,在其提供的不需要原件的各种复印件上,除需在各自的复印件上签章确认外,在审核其原件的基础上亦应有其真实性的文字说明,并注明原件存放在何处,签章确认。
四、提交质量行为主体法人代表给项目负责人的委托授权书以及本工程所要启用的有关签章的证明(附戳记)。
五、资料用a4纸报送。所有文字均使用不易褪色笔墨亲笔书写、签名。
工程建设项目质量保证体系审查表。
注:1.项目组织架构及管理人员职务名称有出入时,施工单位可以修改表中职务名称。
2.表中人员名单需要补充时,可以参照本表做附表。
3.本表是供我项目工程技术部管理工作使用的表格,不替代工程监理方的管理内容。
工程建设项目施工人员质量责任书。
注:1.本表内容必须由当事人使用不易褪色笔墨亲笔书写、签名。
xxx。
20xx年xx月xx日。
项目进场工作总结篇十四
青少年是祖国未来的希望,要给他们良好的学习环境和教育,这一次的学习项目可以让青少年们在人文素养方面产生转变,提高自身的书法水平。下面是小编带来的社区青少年发展项目工作总结,你怎么样看带着一个项目呢。
7—8月期间社区青少年正是暑假期间,项目在7—8月期间集中开展书法学习沙龙,执行过程除特别节假日,基本按规定的时间准时上课,上课时间每周四周日早上9:30—11:30两小时,活动内容主要围绕名家书法鉴赏、毛笔执笔、书法基础笔画。
9月起,社区青少年处于开学阶段,活动适时调整成每周末开展,内容主题分为国学思想、小故事1节次(1小时),书法沙龙1节次(1小时)。国学讲解的内容以古人弟子规,论语为人处世的经典导入结合现在中小学生的礼仪,家庭伦理等。其次,书法练习内容先从汉字的演变到八个基本笔画的书写,再把弟子规的孝,悌,谨,信,学文里面的内容让学生练习。服务人数基本在25—30人之间,暑假人数多点,周末个别学生因家庭问题请假,相对学生上课少一点。
7—8月期间开展书法学习沙龙,参与项目的社区青少年基本能按照约定时间准时出席活动,每次活动能完成笔画练习7—8张,活动最后进行当日练习点评,期间既解决了社区青少年假期期间安全问题,同时让青少年接触基础书法。
9月期间增加国学思想、小故事,通过国学讲解的.内容以古人弟子规,论语为人处世的经典导入结合现在中小学生的礼仪,家庭伦理等。每次活动结束后,活动执行人员及时将当天活动内容及效果反映到微信群内,促使家长对于青少年的成长给予肯定。
通过项目参与的青少年在人文素养上面有了很大转变,体现在平时按照活动时间准时出席,在活动中积极回答问题,帮助其余的参与人员,当天活动结束后收拾物资。回家有持续练习,下次活动上交练习作业等方面。而且整个练习过程书法的书写水平得到了一定的提高。而参与项目的社区青少年李嘉庆参加深圳市报社现场书法比赛三等奖和南山区中小学生传统诗词现场总决赛二等奖。
整个国学项目初期许多家长会随堂听课,在准备工作时会协助义工和任课老师一起摆用具和收拾用品,在自己的孩子目前起到了示范的作用,课上有些年长的义工和一些家长偶尔也参与了书法练习中。
目前xx社区为社区青少年提供的各项硬件设备都非常好,上课环境相对其他社区已经非常好了,空间较大,光线充足,社区对于社区青少年成长及能力提升较为支持。社区领导在项目开展期间不定时过来检查指导工作。
项目存在困难书法是一个需要练习沉淀的过程,7—12岁青少年更多是处于好动阶段,对于书法这种短期内难以出成效的,会出现放弃心理,过程中活动执行人员会及时提供支持,在参与人员有进步时,及时给予鼓励,提高参与人员兴趣,同时作为开放形式,以体验为主。
希望社区能够长期开展此类国学书法培训,不一定只限定孩子也可以对社区家庭妈妈和老年人进行书法普及,让整个社区文化更加彰显出来。
项目进场工作总结篇十五
为深入推进社会管理创新工作,进一步创新服务方式,健全服务网络,整合社区资源,强化服务功能,加强和改进社会管理工作,根据市、区、街道推进城市社区网格化建设的工作要求,xx街道xx社区按照“一岗多责、一专多能”的运行模式,建立起“以块为主、条块结合”的综合岗位模式,以实现“责任网格化、平台信息化、管理精细化、服务人性化”为目标开展工作,现将20xx年xx社区上半年网格化工作总结如下:
为网格负责人,形成以网格为基本管理单元的工作网络,构建动态的信息化科学管理平台,将工作人员采集到的信息和排查出的矛盾隐患全部分格、分类上传,实现对社区不安定因素进行精细化管理,从源头上化解不稳定因素。出现综合协管员岗位临时空缺时,由社区居委会安排其他协管员兼任。网格管理员还要及时和居民代表、物业管理人员、派出所片、党员志愿者及业主代表等及时沟通,共同管理好自己网格内的一切事项,形成以片带面、以面带块、上下联动、资源共享、活动共办,全面掌握辖区实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制,使网格化建设彻底发挥它应有的作用。
xx辖区范围较广,地理环境复杂,特别是x平房区、紧邻xx菜市场,流动人口多、居民成份复杂,导致一些地方治安问题突出,常常发生盗窃等治安案件,邻里之间常因一些琐事,矛盾不断,增加了社区的安全隐患。网格化管理以后,网格协管员协助网格管理员把能化解的邻里矛盾及时化解在萌芽之中,把掌握的治安信息及时反馈给网格长,最大程度地防止了邻里矛盾的扩大化,减少了群防、越级访的发生,治安案件明显减少。社区的各个网格员不仅承担着政策宣传、信息收集的工作,还负责治安巡逻、矛盾调解、环境保护、帮扶困难群体等职责,确保了社区网格内的事务在第一时间内得到解决,20xx年上半年,社区及时发现和化解各类矛盾50多起,社区网格化解占100%,实现了“小事不出社区、大事不出街道、矛盾不上交”的目标。社区实行网格化管理之后,社区的一些退休党员志愿者、社区居民参与社区管理的积极性被调动起来了,壮大了社区服务力量,提高了服务效率。
总之,在这半年里,我们取得了一定的工作成绩,但也有很多的不足,今后,我们将严格按照上级的要求一如既往的做好各项工作,大力发展网格化建设工作,完善工作机制,规范服务管理,为社区居民创造一个个安全、稳定、和谐、宜居的网格而努力。
项目进场工作总结篇十六
以项目增后劲,惠民生项目工作总结。
一要抓好项目策划储备。牢牢把握国家产业政策以及省市发展规划,围绕交通、水利等基础设施建设,搞好项目的策划、包装、宣传,争取更多、更好的项目落户。
二要积极争取项目资金。广开渠道、多措并举,紧密结合不同时期国家产业政策重点与趋向,争取把更多中央、省市投资通过项目引到闽清来,助力闽清发展。要进一步完善政银企协调沟通机制,全面加强与国家开发银行、海峡银行等金融机构的沟通和联系,通过实施金融机构地方贷款奖励政策等措施,争取更多的信贷资源向我县倾斜。要抢抓当前民资充沛、投资活跃的有利时机,下大力气搭建民间资本进入市场的“桥梁”和“纽带”,努力形成扩大投资的源头活水。要通过财政资金的科学调度安排,积极开展项目运作,广泛开辟多元化融资的新渠道,拓建多样化融资平台,筹措更多的资金为发展服务。
三要提高招商引资水平。要充分发挥闽清异地商会和同乡会作用,加强与在外乡亲的联系,鼓励在外乡亲回乡投资兴业发展。要积极转变招商思维,拓宽招商领域,围绕农业规模化生产、产业化经营,引进一批农业招商项目;围绕拉动居民消费,加快引进商贸、物流配送、文化旅游等现代服务业项目,推动全县产业结构调整改造和优化升级。
推进一批有利于改善民生和产业发展的大项目、好项目,通过项目来拉动经济发展。要把时间和精力集中到抓项目上,积极为项目建设开设“绿色通道”,每个项目确定一套班子成员跟踪服务,全面协调解决项目建设过程中遇到的困难和瓶颈,真正做到真心实意抓项目、真抓实干促项目、齐心协力为项目。同时,要进一步建立和完善项目推进机制,强化落实,统筹全局,倒排工期,严抓质量,实行每月一检查、每季一拉练,确保项目顺利推进,早日建成投产,用实际效益推动闽清科学发展、跨越发展。
项目进场工作总结篇十七
xxxx项目是“一把手”工程,项目能否成功依赖于观念转变和明晰的工作目标。在项目确定后,公司随即成立了以殷总为组长的项目小组,抽调了相关部门的业务骨干,全面负责公司xxxx项目的实施,为项目成功提供了组织保证。工作启动后,项目组在用友咨询实施顾问指导下制定项目整体实施主计划、周计划,明确工作任务,并严格按照计划组织落实。项目运行后,以项目内部支持人员为核心,不断解决运行中出现的问题,保证了项目稳定运行。
随着公司二、三期技改工程建成投产,公司规模扩大,带来了公司物流、资金流和信息流流量显著增加,财务管理深度和广度在不断延伸。财务与供应、生产、销售业务集中统一管理是提高公司运营效率,有效控制成本费用,实现公司年度经营目标和中长期战略规划的迫切要求。xxxx项目实施为公司业务与财务集中管理提供了一个平台,同时为以财务管理为中心的集中管理提供了现代化的管理工具。
为公司提供了一个集中统一的信息管理中心,采购、销售、供应、库存业务更加透明,公司内部物流、资金流和信息流全面集中和共享,实现了集中统一的资源平台,改变了过去由于业务与财务相互隔离,信息不对称,传递不及时,导致分析相对滞后,不能为公司经营决策提供及时准确的信息弊端。现在供应、采购、财务信息集中统一在一起,实现了信息资源的共享,为提高管理效率奠定了基础,必将减少公司管理成本。
在项目运行前期,为了保证顺利实施并稳定运行,项目组人员及各相关部门进行了大量的前期准备工作,完成了各基层单位库存物资的清查及所有库存材料的建档、分类、编码、核对、录入、再核对工作。完成了客户档案和供应商档案的建档工作。期间共加班500多人次,完成各种数据的核对录入30多万项,为系统的启动运行奠定了基础。
为了使存货分类尽可能作的完善一些,前期我们经过了两上两下,首先由项目组人员根据公司存货情况进行了大致的分类,然后反馈供应部根据实际情况进行再细分,在此基础上由公司相关领导及有关人员进行了讨论最后确定了存货分类标准,并按照规则进行了编码,编码确定后,由各库管员根据分类和编码对各自所管物资账簿进行规格型号、编号、库位号、最低库存量等的录入,在上述信息录入后,又经过了反复核对,最后才将金额录入,并再次核对,最后将存货档案打印(300多页)再次提交供应部核对确认,最终作为原始档案存档。
xxxx项目的实施,改变了公司供应、销售以及财务人员过去传统的习惯做法,要求以全新的模式和理念开展工作,因此,过去一直沿用的与公司供、产、销、财务配套的相关管理制度必须进行修订和完善。随着项目的逐步实施,项目组人员根据新的业务流程组织相关人员进行讨论,在充分讨论的基础上,根据流程的需要和实际工作的要求,制定了相关制度目录,并分配到各业务部门,由各部门根据实际工作要求进行编写,目前已编写完成各项制度20多项,初步为系统运行提供了制度保证。
xxxx项目稳定运行,对采购管理、仓库管理、销售管理、财务会计岗位人员的职业道德水平和业务素质提出更高的要求,培训支持显得尤为重要,在完成起初静态数据准备工作的同时,按照项目主计划结合项目进展情况,适时地开展关键用户及最终用户的培训工作,期间关键用户及最终用户的培训达12次,参加培训人数达250多人次,上机练习达560多小时,培养了一大批业务能手,为系统上线运行提供了人力资源保证。
公司xxxx项目从实施到今天为止,可以说是实现了阶段性目标,具备了验收条件,这说明用友u8xxxx系统能够适应我公司管理的需求,能够满足公司管理的需要,对加强公司内部控制,提高经营管理效率,改变公司资源配状况,及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息,高效灵活地支持公司各项业务确实能起到积极作用。但是好的软件只有充分有效地利用,才能真正发挥作用,从目前xxxx系统运行前情况看,项目前期的基础工作做得还不足,导致运行过程中重复修改,增加了工作量,因此,还有很多工作需要我们脚踏实地去推进,在今后的工作中,还需要在以下方面持续改进。
1、加强以存货为核心的基础档案管理。由于公司没有专业物流管理人员加之时间仓促,公司存货分类不够科学合理,存在存货名称不够规范、规格型号不统一等等,存货档案冗余度较大。这就要求公司采购计划人员对公司原材料、生产设备及备品备件规格型号要熟悉,在存货立项时要谨慎负责,减少重复立项,注意收集存货档案中存在的问题,不断优化存货档案。
2、规范优化业务流程。从目前情况来看,公司采购、销售、财务管理流程有很多方面需要规范优化。已经确定的流程我们要坚定的执行下去,不得以“效率”为借口,破坏现有保证项目运行必备的流程规范,要转变观念,新的流程在执行之初,由于观念和习惯做法,可能存在效率问题,但随着流程固化,各个方面关系的理顺,必将带来效率的提高。
制度本身也还存在诸多不足,需要今后一段工作的检验和不断的修改完善,随着系统的持续运行和工作的不断深入,还会出现各种各样的问题,需要更多的制度来规范,因此,希望各部门在今后的工作中不断总结经验,制定、修改和完善各项制度,逐步形成一套系统、完整的能够保障xxxx系统正常运行的制度体系。
4、培训工作还要持续进行。在项目实施中对相关人员进行培训,接受培训较多的是各单位选派的关键用户,其次是全部上机人员,由于时间关系,各角色的培训还不够全面。通过对项目运行中出现问题的原因分析,用户的操作水平目前还不能适应项目需要,下一步,公司将根据系统运行的实际状况和操作人员的需求适时组织再培训工作,不断提高工作人员的水平,使xxxx的作用能够真正发挥。
xxxx项目是一项专业性强,涉及面广,实施难度较大的系统工程,目前我们才完成了项目整体实施规划三个阶段的第一阶段,即财务、销售、采购、合同管理的信息化,第二阶段还将根据第一阶段运行情况,实施办公自动化系统,进而将公司生产管理、人力资源、质量管理等纳入xxxx系统。因此,第一阶段实施的是否有效,直接关系到下面两个阶段实施的时间和质量。我们一定不能停止前进的脚步,进一步汲取新的知识和方法,加强执行力,充分发挥项目的管理效能。
最后让我们上下一心,团结一致,为提高公司核心竞争力和应对市场风险能力做出积极的贡献,为公司全面实施xxxx工程打下坚实的基础。
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